重磅推荐：最全的CRM选型指南(二)
把企业未来考虑进去--它能覆盖最多的需求
企业业务时刻处于不断变化中，不同时期会有新的业务问题。
那么，一个很好的建议是：结合现在互联网发展情况与趋势和自身的业务，可以对企业做一个5年或者10年的规划，然后去罗列一下会有哪些问题可能产生、新的业务问题。或者对这些目标进行拆分，需要什么保证业务与目标更接近。
这样做的好处很多:节约软件成本、避免频繁的更换软件而造成人员学习与适应成本的增加、多个软件之间数据无法互通的问题、一个员工好几个软件同时使用是很不好的一件事情……
功能全的软件会更加适合你的企业，你的企业总会成长的，而且哪些像僵尸一样躺在系统中的功能，你不去试着用起来，怎么会知道它现在或者未来一无所用呢？
试用必不可少--不随便盲从
试用不仅仅是检验产商软件功能是否能满足自己的需求，其更重要的一点：在反反复复的培训沟通交流过程中，能看出产商团队销售人员的服务水平(态度、素质、解决问题能力、响应时间、服务整体水平)。
选择CRM其实质是为企业选择一个能与共赢的合作伙伴，这才是其意义所在。
这个合作伙伴你选择对了吗？或者你们能长期合作下去吗？他的哪些做法让你很不爽？如果你不喜欢你的这群合作伙伴，恐怕他们软件也会大打折扣的。
是骡子是马，牵出来溜溜。软件好不好使，百闻不如一试。
花点时间和心思--你不是简单的选择一个软件
很多中小企业交了钱，然后呢一年过去了，CRM系统中什么数据也没有，产商还好意思找他续费，真是好滑稽的说；
还有很多企业在用了不到几个月的时间就失去了联系，如果你联系到他，他只会很平静的告诉你：他们选择了你的竞争对手的产品了；
还有很多企业CRM就是一个他们更容易存储数据的硬盘罢了……很多企业梦因此碎了。他们怀着美好的期待找到产商，而产商给他们的都是一些什么乱七八糟的东西！
在这里我想说的是：只有时时刻刻关系中小企业未来发展的CRM产商才是值得信赖的合作伙伴，不要指望一个只想把软件想方设法卖给你的就没什么事情CRM产商能给你带来什么。
你的选择很重要，目前你选择的是一个能解决你难题的工具，选择的是一个成长中能满足需求的软件，选择的是一个长期能合作共赢的伙伴。
总之，这对于企业来说，是一件很重要的事情！中小企业需要在需求、功能、价值、创新、他们的团队、思维等等各个方面综合评估。
当然，如果你觉得这些都太麻烦，华邦云顾问团队随时为你服务~
管理三板斧之《管理是一种分配 》
管理其实很简单，它只是需要做一个分配就好了，就是分配权力、责任和利益。但是需要特别强调的是，必须把权力、责任和利益等分，成为一个等边三角形。在管理上出错基本上都是没有把这三样东西分成等边三角形。 很多管理者喜欢把权力、利益留下，把责任分出去；好一些的管理者把权力留下，把利益和责任一起分出去；也有管理者认为责任和权力以及利益都应该留在自己的手上，根本不做分配。这些管理观点都是非常错误的。 管理是在责任的基础上所做的行为选择，如果是这样的话，我们需要在界定责任的同时，配备合适的资源，并让人们可以分享到管理所获得的结果。因此，基于责任所做的权力和利益的分配，就是合适的管理行为。 我强调把责任分下去，还有一个更重要的意义，就是只有分配责任，人才才会真正地被培养起来。没有责任，人是无法真正激发出能力和热情，也无法真正发挥他的作用。 唯有把责任分配下去，让每一个成员承担起他们的责任，管理才会发挥实际的功能，再加上我们给予和责任相适应的资源和分享，管理的效能就会发挥出来。
CRM系统可以为企业带来哪些显著效果？（四）
4、有效降低企业决策成本
无法了解、分析客户数据构成情况？销售业绩、销售目标完成情况不清晰？做决策还在拍脑袋、凭直觉？
依托现代化的管理思想和手段，对企业内外部资源进行有效整合，在科学洞察数据的基础上作出明智的营销决策才是企业在瞬息万变的市场环境中的制胜法宝。
华邦云CRM中的仪表盘能够直观展现销售目标与完成情况对比，随时掌握销售目标完成进度。同时还能实时预测阶段性销售业绩，为提前调动资源、安排生产计划提供数据依据。多维度销售数据管理分析，直观了解销售结果、客户数据构成情况，随时调整关键销售决策。
选对CRM客户关系管理（CRM）系统已经成为企业管理内部业务与外部客户管理的核心工具，尤其对中小企业而言，如何充分用好CRM，已成为提高企业竞争力的有效途径。
选对CRM，事半功倍！中小企业应选择华邦云这种经济适用型的CRM，助力销售团队业绩提升，提高服务客户满意度，打造核心竞争力，最终实现企业的长远发展。
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