【改造工程】标书代做晋城中标200
【改造工程】标书代做晋城中标2007、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。 8、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。 9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率
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2）提前做好施工前的准备工作 进场后，要在最短时间内，做好各项准备工作，认真复核图纸，抓紧开工前的测量，编制实施性施工组织计划，落实重大施工施工方案，尽快“三通一平”工作，各项同时进行，缩短周期，确保提前开工。（3）优化施工组织，调整施工计划 开工后，针对工程实施情况及特点，不断调整施工计划，编制经优化的各分项工程施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力。使劳动力组织、机具配备、工期安排达到最优组合，各部门配备工期的各类问题，及早制定防范处理措施，统筹安排，及时调整计划，保证工期的连续性和均衡性
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葡萄新城配电室内设备及安装项目
曲沃县交通运输局曲沃县农村公路养护工程
城区道路智能交通安全管理设施工程
晋城市万柏林区2016年游园建设项目
万荣县商务粮食局电子商务进农村第三方服务采购项目
五寨县民政局北苑敬老院电梯采购及安装项目
晋城市园林局晋城市城区彩化美化设施及花卉项目
4）合理延长工作时间，缩短施工周期，增长有效工期 在施工过程中，在周围环境允许的情况下，合理延长工作时间，做好人员政治思想工作，采取早6点～晚10点两班作业，确保本工程250天内交付使用。 （5）坚持碰头会制度 坚持每晚开一次碰头会，提出问题，共同协调解决，落实方案和责任人，每天落实当天计划的完成情况，并下达第二天施工任务，确保工程顺利进行。
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7）实施短期网络计划，协调雨季施工 在全过程网络计划的宏观调控中，将任务分期、分批、分解，编制阶段期度网络计划，及时找出本阶段关键线路和关键工序的转化，确定阶段工作重点，进行网络计划管理，及时分析调整，并根据当地的情况，雨季有预见性，调整各项工程的施工顺序，做好防范工作，使工程全过程处于控制状态中
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