IE培训(公开课/内训课）-IE实战专家郭晓宁

《IE工业工程培训》课程资料
主讲：郭晓宁老师

捷埃梯精益管理咨询公司是中国专注IE工业工工程、精益生产管理的专业咨询机构.它先后为国内多家企业提供专业生产管理咨询服务，提升企业效率，降低成本，成就企业运营绩效。捷埃梯现场管理咨询项目承诺量化指标，注重现场，强调实效，为客户提供实效性效率提升，系统优化服务（全国统一服务电话400－666－7054，0755－29792/060）。

【课程质量】
质量承诺：
公开课：首天课毕，课程不满意（任意理由），我们全额退款。
内训课：课前不收取任何定金，首天课毕不满意（任意理由）不收取任何费用，课程结束后付款。
企业辅导咨询：承诺效率指标，不达指标不收取绩效费用。

课程升级：本课程为捷埃梯公司.生产管理领域精品课程，国内众多知名企业富士康、美的、格力、海信、顶新国际（康师傅）、顺丰速递、立白集团、顾家家居、包钢集团、伊利集团……首选合作培训服务商――课程内容全新升级，融合更多优秀企业实用案例，实战实效，优质优价。

培训前言：
工业工程简称IE：是效率改善的利器，起源于美国，现在 已被世界工业界公认为是一个赚钱的工具。它是从科学管 理的基础上发展起来的一门应用工程专业技术。它通过对 人员、物料、机器设备组成的系统设计和改善，从而提高 生产率并降低成本的技术。对企业而言，它能提高企业生 产率、盈利水平和综合竞争力，对员工而言，它能增加收 入，提高生活水平，保障职业的稳定性、安全性，减轻疲 劳强度。 IE定义： IE是以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间 等资源，优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服 务，同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和 幸福。

【工业工程咨询背景&捷埃梯咨询机构】
如果说精益生产是IE在企业运用的适合境界，那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法。它是一种通过消除企业所有环节上的不增值活动而取得显著而持续业绩改善的策略。
通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对市场需求，压缩库存和服务周期，降低成本形成企业的核心竞争力。
大量精益改善案例证明精益管理体系是建立在全员参与的IE的持续改善的基础上，如果没有全员参与的IE的持续改善，就盲目的导入精益生产，相当于高屋建瓴。如果能将IE与精益生产相结合，找出目前更加适应我们国情和厂情的方法，如果您企业在没有经过精益化改造的情况下，通过引入精益生产-现场IE工业工程咨询改善活动，那么您企业就有可能减少库存50%，缩短产品周期30%-50%，人工效率提高30％，减员30％，成本下降25%。

【工业工程咨询公司&捷埃梯咨询机构】
© 捷埃梯咨询：自创立以来，捷埃梯咨询机构致力于生产运营培训及现场改善提升管理，为企业用户提供实战IE工业工程效率提升、精益生产管理的深度咨询服务，以结果为导向，国内结合应用绩效收费模式，注重项目实施的效果，提升企业效率，从而快速应对市场反应。
捷埃梯咨询机构---注重项目深度而非高度
捷埃梯咨询机构---倡导实战型,而非学院型\理论型
捷埃梯咨询机构---强调生产效率提升系统解决方案而非宏观战略
捷埃梯咨询机构---资深师资全程把控及主导项目实施
深圳捷埃梯精益管理咨询公司国内首家承诺业绩指标，确保项目效果，注重项目辅导质量而非数量，让您的企业实实在在看的见改善效果，实战实效。

【工业工程咨询形式&捷埃梯咨询机构】
捷埃梯咨询机构遵由点到面进行、循环渐进原则为企业工业工程咨询持续改善方案。
全景扫描诊断+细胞修复再生现场辅导+防反弹维护服务
适合企业：制造型企业、劳动密集型企业
服务形式：知识导入+样板示范+复制展开+制度设计+整厂验收

【工业工程咨询周期&捷埃梯咨询机构】
8-12个月（具体工业工程辅导项目周期需对企业详细现场调研后，依据企业规模、现场改善复杂程度予以确定）

【工业工程咨询承诺指标&捷埃梯咨询机构】
捷埃梯咨询机构专注为各行业提供工业工程咨询、精益生产现场辅导，承诺项目量化参考指标如下：
1   人均产能提升30%          
2   人员数量（减少直接作业人员）减少30% 
3   生产过程中的在制品（8大浪费中大的浪费）减少60%   
4   场地利用率提升30%  
5   前置时间（一个产品从投入到做成一个成品的时间）缩短50% 
6   生产周期缩短30%  
7   库存量减少30%  
备注：
1、设定提升生产效率目标至少25%以上，驻厂1-3年辅导企业推行精益生产。
（现场诊断后，经评估企业效率可提升25%以上，方与企业签订工业工程咨询辅导企业，以降低企业决策风险）
2、项目收费国内结合应用绩效收费模式。（费用包括基本费用及绩效达成费用，未达指标不收相关费用）

【捷埃梯咨询—工业工程咨询的特色】：
捷埃梯精益管理咨询机构所服务精益化辅导项目，从前期项目调研至项目实施，均由业界资深师资/捷埃梯创立人郭晓宁先生亲自主导团队实施，整体过程把控，本着对项目负责原则杜绝随意委任他人主导或采取项目外包形式。
1、重点关注精益项目的完成和绩效的改善，以结果为导向，量化指标（至少可为企业减少25%的人力成本）。
2、国内应用结合按结果收费的咨询模式，切身为客户考虑，降低客户的辅导咨询项目风险。
3、依企业的实际需要进行制定推行方案，专注于客户实际问题的解决，而非只单纯提供工具及理念。
4、关注企业内部改善体系的建立和内部改善人员的培养，要求全员参与，关注士气，授之以鱼，更授之以渔。

【捷埃梯咨询机构—工业工程咨询内容】
☆项目内容如下：
一、IE观念、意识、习惯的改造
二、方法、工具的训练及应用
1、系统改善理论知识普及
2、系统改善工具的运用（其他工厂）
3、系统改善工具的运用（本工厂）
三、建立示范线
1、流程优化（再造）
2、硬体设计（工作台、周转器具、工装夹具、防呆治具、看板管理等）
3、软体导入（作业标准及标准作业、薪资及绩效考核制度检讨及完善升迁、预防、培训、沟通、激励机制的建立及完善）
四、示范线的维护
五、全厂复制
六、标准化体系达成

【捷埃梯咨询机构—工业工程咨询项目收益】
企业：
捷埃梯咨询承诺IE咨询至少提升25%的生产效率、降低企业成本，增强企业盈利水平、综合竞争力。
员工：
增加收入，提高生活水平，增强劳动积极性
改善员工作业环境，降低员工劳动强度，保障工作的安全性
减少员工离职率，解决招工难问题

【联系方式】
主办单位：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司
课程时间：2天
课程类别：企业内训、公开课、现场辅导咨询
联系人：肖小姐
在线QQ：136/3016/389
全国统一客服电话：  0755-2979/2060(咨询直线)，189/2742/1595肖小姐
《如果您想对我们的IE工业工程培训咨询有更多的了解，欢迎来电咨询索取相关资料＞