iOS项目经理是这样定义成功的
项目的成功交付奠定了IT部门的公信力。一旦IT取得了项目层面的“权力”，那它就会影响组织的盈利结果，换句话说，那会成为一个可感知的事实。但让人无法理解的是，领导和员工的培训水平，让这些盈利结果不尽相同。蓝鸥西安iOS培训（http://xa.lanou3g.com/）这就告诉你IT项目经理是如何定义成功的!
1.及时交付
通常情况下，这是每个人对于项目是否成功的第一直觉。项目经理最恐怖的噩梦就是有非IT专业人士不断提醒他们没有按计划进行。不幸的是，这种催促太多太频繁。当涉及到交付任务的开发趋势时，纪律是关键。纪律能够让项目经理有计划地满足消费者的目标。确保客户满意，也就意味着会有更多的项目流入到公司里。而满意的客户也不会在预算上太过苛刻。可能客户甚至就不懂任何关于预算的问题，直到有人解释给他们听。
2.现实预算
分配给项目的预算，确保了项目目标和目的的一致。对于每个项目经理来说，任何项目的关键是密切看住预算。许多项目经理很少设置现实预算，因而出现了问题。预算紧张有紧张的方法，但这些权变措施通常意味着项目时间线或质量的牺牲。这些权变措施包括外包项目给成本更低的IT自由职业者或寻求预构建的解决方案。免费的工具和试用产品也可以减少月支出成本。许多工具通常都会提供一个月的免费版本，或同行中也有差不多的免费工具可用，如免费的网络监控软件。
3.沟通
例如，项目设计人员可以和该项目的所有者讨论，争取更多的资金投入。10%的预算赤字总比50%的预算短缺要更容易解决。除非有单元中客户要求或需要慢慢或提前斟酌修改命令，否则的话你现实总是远远超过预算的。经理会不高兴，然后会或多或少地忽视项目。之后再回到消费者那儿要求更多的资金也讨不了他们的好。
4.行动计划
万一项目失败，就应该有标准化的措施就位，并做好恢复措施被激活的准备。考虑到这种情况，在开始项目时，最好设置标准化的措施以应对万一项目失败的情况，并设置恢复措施。至于网络性能分析，WINOOWs提供了两种对于遵守网络性能的主要实用程序：系统监视器System
Monitor和网络监视器Network
Monitor。系统监视器，安装于每个WINOOWs服务器中，用来跟踪资源利用率和网络执行结果。网络监控器可以安装在WINOOWs服务器上，跟踪网络并捕获网络流量。网络监控器只跟踪本地流量。
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