精益生产管理咨询,驻厂精益生产项目辅导

【承诺指标】

深圳捷埃梯精益管理咨询公司——专注为企业提供精益生产管理咨询、IE工业工程效率提升咨询，承诺量化指标，按效果收费！！

人均产量提升30%↑

库存降低30%↓

交期缩短30%↓

人均产值提升20%↑

单位面积产出提升20%↑

急单查单率降低30%↓

【咨询背景】

精益生产咨询：通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动（即浪费），缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。

在今天面临市场多变，客户需求多样化的情况下，众多企业通过精益生产咨询项目的实施，在以下方面得到显著改善：
提高了企业的生产效率；
缩短生产周期，提高企业对顾客需求的应变能力；
降低库存，提高库存周转率；
提高产品质量，降低运作成本；

【我们的优势】免费预约精益调研请致电：18927421595，0755-29792060肖经理

做精益生产咨询，二十年磨一剑----深圳捷埃梯咨询公司郑重承诺“诊断免费，”

做精益生产咨询，打破传统，体现自信，真正意义上的“用数据说话，按绩效收费”-----

精益生产咨询，不用“虚词”，全是“干货”-----

精益生产咨询，捷埃梯（我们）站在客户的角度为您决策“防呆防错”----

精益生产咨询，怕什么？钱花了，时间浪费了，效果不理想，人们怀疑了，捷埃梯（我们）都考虑到了---

精益生产咨询，找个不请我们的理由----

精益生产咨询，捷埃梯（我们）是一家不仅做5S，更是一家做效率，交期，品质提升的公司----

精益生产咨询，您还在担心什么？----

精益生产咨询，大家咨询的内容都大同小异，很难选择，我们不同的是-----捷埃梯咨询郑重承诺效果----

【公司介绍】

深圳捷埃梯精益管理咨询机构成立于二00六年，由具有23年现场改善经验的业界精益IE实战顾问郭晓宁老师创立，捷埃梯只做精品，深耕细作，注重项目质量及深度，其不仅是一家只做5S\TPM标准化产品的精益生产管理咨询公司，更是一家专注和擅长提供IE效率提升、缩短交货期、降低底存、简精人员为目的定制化产品的精益管理咨询公司，我们明确项目改善目标，量化考核指标，以结果为导向！

(1)注重项目深度而非数量；(2)倡导实战型,而非学院型\理论派；(3)强调实效可见的生产效率提升系统解决方案，降本增效让您真实可见(4)资深精益IE行业大咖级实战师资郭晓宁老师亲自主导项目实施，不转包，不分包，项目负责。让您的企业实实在在看的见改善效果，实战实效！从而提升企业效率、降低成本、提高赢利水平及市场竞争力。

【咨询形式】

捷埃梯咨询机构遵由点到面进行、循环渐进原则为企业提供持续的精益化管理改善方案。为企业进行整体精益系统的设计、人员培训与项目改善支持，同时，也将为企业提供关键流程或工序的改进。

1.精益系统推行内部顾问：内部精益培训师，内部精益改善推行专员，精益生产&工业工程培训。
2精益生产专项辅导：

2-1标准化产品：5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等

2-2定制化产品：柔性生产模式（多批少量生产模式），CELL，快速换模，单件流，IE工业工程效率提升，物流，人流，信息流程优化，布局优化，人机配合，动作分析，看板拉动，标准工时制定，价值流分析等

2-3精益供应链改善：改善急单，插单现象，改善供应商交期，品质，成本问题

【精益咨询流程】

【服务周期】

6-18个月（具体精益生产管理咨询项目周期，需对企业详细现场调研后，依据企业规模大小、现场改善复杂程度评估后予以确定）

【联络我们】

精益咨询服务商：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司

联系方式：肖经理，18927421595，业务直线0755-29792060

邮    箱：szjit@jit-lp.com

即时QQ：1363016389（微信同号）

网址：http://www.jit-lp.com

深圳捷埃梯精益管理咨询公司——是中国专注IE工业工工程、精益生产管理的专业咨询机构.它先后为国内多家企业提供专业生产管理咨询服务，提升企业效率，降低成本，成就企业运营绩效。捷埃梯现场管理咨询项目承诺量化指标，注重现场，强调实效，为客户提供实效性效率提升，系统优化服务！

索引词：精益生产，精益生产看板，IE,精益企业转型咨询，实战派ie工业工程，管理咨询，JIT精益生产，富士康，IE工程，管理培训，效率提升，工业工程 精益咨询，驻厂精益咨询， IE工作方法与业务流程，IE培训 工业工程培训