驻厂精益生产管理咨询，精益辅导
精益生产管理咨询机构很多！怎样选择一家专业的精益生产咨询服务商？捷埃梯咨询公司首创承诺效果，颠覆传统，量化精益咨询考核指标，按达成效果来收费！让有意向做精益生产的企业在不花钱/少花钱的情况下导入精益生产，每一环节我们都帮您想到，见到效果才开始收费，有效防呆错，降低企业的决策风险！
量化考核指标：
我们承诺人均产量至少可提升30%，库存降低30%，交期缩短30%，人均产值提升20%，单位面积产出提升20%，急单查单率降低30%
项目周期： 6-15个月
精益辅导内容：
1.精益系统推行内部顾问：内部精益培训师，内部精益改善推行专员，精益生产&工业工程培训。
2精益生产专项辅导：
2-1标准化产品：5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等
2-2定制化产品：柔性生产模式（多批少量生产模式），CELL，快速换模，单件流，IE效率提升，物流，人流，信息流程优化，布局优化，人机配合，动作分析，看板拉动，标准工时制定，价值流分析等
2-3精益供应链改善：改善急单，插单现象，改善供应商交期，品质，成本问题
我们的特点：（垂询预约：0755-29792060，18927421595肖经理）
1.倡导实战型，而非泛泛而谈的学院型/理论型/”画大饼“
2.用数据说话，按效果收费
3.注重项目深度，重质量而非数量！深耕细作，只作精品。标准化精益咨询（5S/TPM/班组建设等）与定制化精益咨询（生产效率、模式的转变指结合工厂的现状，提升生产效率，解决企业交期和品质等一系列问题）相结合。因定制化对老师要求较高，目前80-90%的精益生产咨询公司基本上只做标准化这个阶段、这一块正是我司的一个优势和其它公司的不同之处。
精益生产咨询项目流程：
关于我们：
深圳捷埃梯精益管理咨询公司注册成立于二OO六年，由业界精益IE效率提升实战师资郭晓宁老师创立，其是一家以“量化指标为结果导向、向客户承诺效果的实战型精益生产管理咨询机构，我们不仅提供”5S、班组建设、数据管理、设备管理”等标准化产品的精益咨询服务，更专注与擅长提供“工业工程(IE)效率提升、缩短交货期、降低库存、精减人员”定制化产品的精益咨询服务。以现场务实的作风为客户提供精益生产运营系统提升改善，帮助企业成就运营绩效。捷埃梯咨询作为国内专业的培训咨询服务商，目前已形成以生产管理为主、通用管理为辅的二大支柱成熟服务体系。捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理顾问，通过大量的精益咨询实践，积累了丰富的案例及实战经验，注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结合，为客户提供一体化落地解决方案。作为国内领先的精益IE咨询机构，捷埃梯咨询已成为中国制造业咨询与培训领域实战的公司之一。
联络我们：
提供单位：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司
联 系 人：（市场部）肖经理
联系方式：18927421595 0755-29792060
即时QQ：1363016389，微信同号
邮 箱：szjit@jit-lp.com
网址：www.jit-lp.com
本条有关“精益生产管理咨询“项目的信息由深圳市捷埃梯精益管理咨询公司发布，有关详细的业务需求欢迎您的联系，我们将可根据您的需求安排面谈及相关现场精益咨询调研服务，以便为您出具针对性的精益生产咨询项目建议书。
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