IE工业工程咨询,现场IE效率提升咨询,工业工程IE管理
(深圳捷埃梯精益管理咨询公司&中国专注于IE生产效率提升改善的精益咨询公司)
捷埃梯咨询公司专注精益工业工程(IE)效率提升培训及咨询服务,2010年开始培训承诺效果:不满意不收费,至今客户满意率及回款率100%(其为富士康、美的、海信、格力、顺丰、康师傅、苏泊尔、包钢集团、京东、波音……等诸多企业提供IE培训、IE咨询服务,为企业构建IE现场改善人才队伍),经过长期的原始积累,2018年捷埃梯咨询对精益咨询项目承诺,量化指标,按达成效果收费,二十年磨一剑。
【捷埃梯咨询优势】
企业现场辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据设定量化指标,未达指标不收任何费用。
公开课:首天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款。
内训课:上课前不收取任何定金,首天课毕不满意不收费,上课结束后付款。
垂询请致电:18927421595 ,0755-29792060 肖经理,szjit@jit-lp.com
【公司简介】
深圳捷埃梯精益管理咨询公司(www.jit-lp.com)不仅是一家只做5S\TPM标准化产品的精益咨询公司,更是一家专注和擅长提供效率提升IE工业工程咨询、缩短交货期、降低底存、精减人员为目的定制化产品的精益管理咨询公司,我们明确项目改善目标,量化考核指标,以结果为导向,未达目标不收相关费用!通过对工艺、作业、搬运、生产布局、工装设备、材料、操作方法,管理运作程序进行流程、方法、配置的IE调查,发挥团队智慧,平衡生产能力,真正落实流水化生产,压缩生产周期与降低成本。 捷埃梯咨询作为国内专业的精益培训咨询服务商,目前已形成以生产管理为主、通用管理为辅的二大支柱成熟服务体系。
捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理顾问,通过大量的精益咨询实践,积累了丰富的案例及实战经验,注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结合,为客户提供一体化落地解决方案。作为国内领先的精益IE咨询机构,捷埃梯咨询已成为中国制造业咨询与培训领域知名实战的公司之一。
【项目背景】
工业工程(简称IE)是一门新兴的工程科学。它是企业用较小的投入得到较大的产出,以得到大的效益;
通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程,形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序,是提升企业效率,降低成本的核心应用方法。
IE咨询目标:通过研究人、机、料、法、环之间的关系,来对整个生产系统进行规划、设计、评价和创新活动。通过现场改善使生产系统要素有效利用,降低成本,保证质量和安全,提高生产率,提高效益。
捷埃梯咨询机构实践证明:通过系统的IE合理化改善,企业可至少提升25%以上的生产效率
【承诺指标】
捷埃梯咨询机构——专注为企业提供效率提升IE咨询、精益生产管理咨询整体服务,承诺改善后项目可达成指标参考如下:
人均产量提升30%,库存降低30%,交期缩短30%,人均产值提升20%,单位面积产出提升20%,急单查单率降低30%
【周期费用】
6-12个月(具体情况需在我们的精益顾问师资对企业现场调研后,根据工厂规模、现场改善程度出具项目建议书后予以确定)
【实施团队】
本《IE工业工程咨询/工业工程IE管理项目》从前期项目调研至项目实施,均由业界资深顾问郭晓宁老师亲自带领团队主导实施,对项目过程及结果把控。
【项目内容】
一、IE观念、意识、习惯的改造
二、方法、工具的训练及应用
1、系统改善理论知识普及
2、系统改善工具的运用(其他工厂)
3、系统改善工具的运用(本工厂)
三、建立示范线
1、流程优化(再造)
2、硬体设计(工作台、周转器具、工装夹具、防呆治具、看板管理等)
3、软体导入(作业标准及标准作业、薪资及绩效考核制度检讨及完善升迁、预防、培训、沟通、激励机制的建立及完善)
四、示范线的维护
五、全厂复制
六、标准化体系达成
【联络我们】
捷埃梯咨询机构---注重项目深度,真真切切让您看得到效果!
捷埃梯咨询机构---倡导实战型,而非学院型\理论型
捷埃梯咨询机构---强调实战实效生产效率提升系统解决方案
捷埃梯咨询机构---注重项目咨询质量而非数量
深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司——中国专注IE工业工程,精益生产管理咨询的专业精益管理咨询机构。
联系人:肖小姐 电 话:189-2742-1595 直线0755-29792060 在线沟通QQ:1363016389(微信同号)szjit@jit-lp.com
本条信息“IE咨询,IE效率提升咨询”由深圳捷埃梯精益管理咨询公司发布,如有相关业务需求欢迎联系深圳捷埃梯精益管理咨询公司,我们将可根据您的需求安排面谈及相关现场调研服务,以便为您出具针对性的IE工业工程咨询项目建议书。