荷兰进口卧式加工中心佛山进口报关代理公司

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机电进口清关中心:

闫路加

手机: 150-6839-2291

QQ : 24017820901 邮箱:seahog_sally@163.com

虎桥威盟物流，依靠虎桥华北区（天津公司、上海公司），华东区（上海公司、苏州公司、宁波公司），华南区（深圳公司、东莞公司、广州公司）等国内8个服务网点，理大宗成电设备机械生产线产品运输，专项服务辐射沿海主要主要制造业城市。我司在以下港口：上海，宁波，大连，黄埔，深圳，天津，连云港，上海，日照等可以提供抵达全球各主要港口的进出口运输服务. 提供完善的服务。国内客户通过就近联络虎桥任一服务网点，虎桥物流顾问为你详细提供具体运输方案，约访洽谈业务15068392291

经济低迷，通货。2012年年底，再度超发货币，日元大跌。亚洲其他，例如，泰国，就跟进；而后，整个亚洲地区的货币都会有贬值的催势。在全球如此的经济大之下，发生通缩的势头，比较有可能。正如索罗斯看空近期的经济一样，出口上不去，地产和投资搞不上去，那么国内居民消费也必然趋于保守。三个部分的经济，两个走低，第三个也必然走低。（当下，社会的惯性，还是依靠外资来追加，这在逻辑上是个大错误；因为，外国企业同时指望的工人薪水、工业开支成本走低。这些都是不可能发生的事情。）

在各种产业的市场面，各种产业都发生质的变化。

A制造业和工业原材料，库存很多，产品卖不出去，原料进口。制造业的进料和出货，都滞留，由大

 量渠道变为小口径。制造业，大量裁员。

B商业。鉴于社会消费者的收入，裁员恐慌，社会的消费水平一定走低。（其实，笔者一直不明 

 白的消费拉动内需的这种说法？社会的消费，本质上是由市民收入，和产品的，两个要点来构

 成。并不是行政规划来构思，来拉动。即使你放假20天，规定市民到达商场，也只是逛。）内部

 消费拉动不足，根本上就是一直以来的收入不足，还有国内畸形的地产抽水吸金市场。如果遇到2008年

 之后的潮流的，那问题只能更糟。

C国内发育得不错的第三产业，尤其是流通代理服务产业，进出口代理服务产业，皮之不存，毛附在哪儿

  呢？其实挺麻烦的。

说回到国内的进出口代理产业来说，我们首先要看进出口实体行业的问题。港口，轮船的，看市场就知道了，盐田股份，远洋，外贸发展的，几乎都是60多块以上，跌到3块多。或者，我们直接就看“厦门国贸”这个进出口服务的，也看不出太大的乐观来。

出口数据？2013年3月的出口数据是否有偏大的可能？地方好大喜功，出口集装箱量大跌的时候，地方利用春季的出口小回升，一股做大出口额度。没有意义的，实际上，信息发达的情况下，商人和制造业企业主、港口航运人的逻辑分辨能力，不需要靠某种数据来灌输。市场的力量，本来就在悄悄引导政策。有一个很明显的道理，若没有解决社会造富单元制造业开工量的问题，后，我们无能为力阻挡湖水变干枯。我们谈的进出口代理服务产业和物流货运代理行业的情况，必须要关心实体经济和实体进出易的真况。所谓政策倾斜关心第三产业，笔者认为是新年放的事，不需要的。

这是一个很严峻的时期，所有企业都必须自己关心自己。

我们的进出口物流企业，我们的构造和门槛都很低，但创业容易，发展艰难。

物流公司开支，基本上按岗位算，一个员工岗位的平均开支4500~7000元/人。新创业的物流公司，开支

比较小，估计是人均开支4000/月。当然，一些小规模的物流公司，开支也维持这个数。这些数字，对于物流公司的，是一个硬件的压力。正所谓创业容易，守业艰难。 终的版本，物流公司的团队，必须维持它的运作，控制成本开支，盈利，员工的福利。但现实经济低迷，行业竞争激烈，要达到这种基本要求，具有一定的难度。尤其是2010年之后，普遍的物流代理行业缩水，关停歇业，陷入三角。

较大规模的物流公司，还可以在不盈利的情况下，保持平台的运作，努力规划服务整合和找到财富亮点

而中小公司，一个是很难盈利；二个是即使盈利，也很难预期创业者留存这份利润在第二年的使用安排？

是继续扩张吗，继续扩张可能面临经营危机和亏损。原地踏步吗，原地踏步有可能2013年甚至不如2012

年那样的。其实，目前的之下，对中小物流企业来说，是一个很尴尬的时刻，不排除一些中小公

司开始停止费开支，重点思考如何“省钱”。但生活必须努力，必须继续。

进出口物流白领员工的意志取向、人才流失的情况分析：

员工的取向。没有的员工，一方面比较低调，因为在精神层面亏欠公司。另一方面，这种精神状

态，反过来令没有的员工，更加低迷。相反，一些老员工，老骨干，会更加的稳重，毕

竟经济低迷，业务关系都在小心和努力的维系，这是成熟的。反而，是一些活泼，有精神，有先

锋魄力的人，，在公司的薪酬和福利奖励，应该有更多更前卫的想法，例如创

业，例如从物流公司，直接采购，或到高端的制造业行业谋求更加新鲜的工作；这部分

员工，如果3年，那么是存在很大的这个机会的；也就是说，某些年龄的人，是无所谓风险和

成本的，他们喜欢创新。

员工的取向很多，但站在人力资源市场的观察，社会失业，或行业收拢的阶段，所谓就业背后，是僧多粥少。IT行业稍微好一些，电商和网络销售的就业，是新兴的领域。

员工的取向和中小物流公司的和竞争的困难，给者带来严峻的现实考验，要盈利，第二要照顾员工的福利，第三要面临更加激烈的未来的竞争。

我们进出口物流代理服务行业，进口清关代理服务行业，有没有更好的生存：

物流货运或进口清关代理行业，可以考虑几个方向

缩小团队，缩小组织，缩小硬性开支，加大效能，加大岗位的能量释放。

专注做1~2样产品，专注在某个领域成为好

加大网络信息化的效能

珍惜大客户的关联性，建立利益共同体。

珍惜海外资源。毕竟就是物流的

如果有新领域，那是的，例如，冷冻链的物流分包，例如食品采购的专题，

以上只是一种题材的假设，事实上每个公司，并不是的完成一些专营。说白了，还是对过去不舍，对将来不太把握的情况下，完成一种转营。很考验的素质。

物流团队竞争大吃小的局面：

虎桥9点一网,220名销售员的代表干部团30人, 2013年3月16日集结在宁波舟山岛,执行”2013年---2015年进口物流市场会议”.会议总结两大观点,和颁发内部工作数据分析表:

上海虎桥销售干部: 虎桥物流团队的服务,决定虎桥的市场的拓展速度.其一：虎桥扁平化行政队

伍”二层”,一线业务员为层,其它跟单操作队伍,财务部,码头部,单证部,干部团队,为第二层。两

层之间方便交流，在物流行业高度竞争的时代，团队反应超级快速，实现“销售为王”,很对路。其二:

虎桥全部员工“开放式的技术”，每个员工，都是技术全流程专家。公司开放所有核心流程技术

深圳虎桥销售干部:未来的进口物流市场服务,有4个特点

   A客户更加地域性.深圳市场,上海市场,青岛市场,按虎桥的市场反馈,地方业务的流畅超级大,交易快,商务相当流畅.证明地方的上午水平,也去到一个不错的水准

   B大客户,在乎物流服务公司的服务平台,服务规模,服务团队,服务费用的代垫.这些,都是中小型公司不具备的.也符合”大公司做大项目,小公司做小项目”的商业金字塔结构

   C 客人服务的程度,服务价格自然低一些,服务利润自然少一些.

  D人采购食品的流量井喷,采购散货的特别多.这一块,适合虎桥物流集中资源来服务流程的化,从而更多的市场单子.例如奶粉,例如粮油类的生活用品.虎桥团队从采购信用证\仓储\进口清关\拖车配送,来匹配这些企业客户,.

宁波虎桥销售干部:

A年度<虎桥员工城市文艺活动经费40万的合理开支表>发放

B年度<虎桥销售部开支费用150万合理分配>发放

C年度<进口物流市场的泡沫分析和竞争残酷性>

D年度<2013年进口物流市场的大吃小的局面分析>

-------东莞---深圳---珠海---广州---上海---昆山---宁波---青岛====9点一线全球进口清关服务.       

联系人：闫路加 

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