南宁市专业编写可行性报告【放心】

专业编写南宁市可行性报告【放心

招标公告：

根据《中华人民共和国政府采购法》之规定，上海市松江区政府采购中心受委托，对上海市松江区绿化和市容管理局电梯设备及安装工程招标采购项目进行国内公开招投标采购，特邀请合格的供应商前来投标。一、合格的投标人必须具备以下条件：1、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的供应商。2、根据《上海市政府采购供应商登记及诚信管理办法》已登记入库的供应商。3、其他资格要求： （1）中华人民共和国境内具有独立法人地位、具有相应的经营范围的企业单位； （2）投标人为电梯设备生产厂商或其授权本项目的唯一代理商； （3）投标人须提供电梯设备的《中华人民共和国特种设备安装改造维修许可证》和电梯制造厂商的《中华人民共和国特种设备制造许可证》； （4）本项目不接受联合投标。 二、项目概况：1、项目名称：上海市松江区绿化和市容管理局电梯设备及安装工程招标2、招标编号：SHXM-15-20160830-2558（代理机构内部编号：SJJCZB2016088）3、预算编号：15-5894004、项目主要内容、数量及简要规格描述或项目基本概况介绍：

公司基本介绍：

南宁市瑞鼎集团坚决执行“自信自强、自律自励、勤勉奋斗、雷厉风行”的处世哲学，要求每一个瑞鼎人以饱满的工作热情、勤奋的工作态度、不断进取的开拓精神、坚决果断的执行意识，在实现个人价值的同时，推动公司的长远发展。公司坚持“以诚信求生存，以质量求稳定，以互惠求发展，以创新求进步”的经营宗旨，提倡“客户至上”的经营理念，追求“合作，共赢”的经营目的，竭诚欢迎您的光临、指导、垂询、惠顾，建立长期合作关系，携手共进，共创辉煌。

瑞鼎集团提供：
√招投标书（中标率高，价格低）
√社会风险评估报告/项目社会分析报告
√可行性研究报告（备案、立项、批地、申请、补贴）
√节能评估报告（专家评审，案例多，丰富）
√资金申请报告（申请专项资金）
√商业计划书（或者企业自用）
√鸟瞰图/效果图（3D建模技术）
√高端画册（精美，有图有）
√概念规划设计文本（前瞻性）

              师：潘工

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标书的专业知识：

可行性研究报告的资质问题也是一个非常重要的问题，这里有必要再跟客户详细解释一下，我们国家的工程咨询资质都是统一在国家发改委备过案的，全国通用，没有地域限制。工程咨询资质不仅有行业划分，还有级别划分，一般情况下，项目投资额在7000万以上用甲级，3000-7000万以上用乙级，3000万以下用丙级，但是具体到实际的项目操作过程中用什么级别的资质还是要以当地发改委的说法为准。工程咨询资质体现的是报告的权威性和编写公司的权威性，如果说客户感觉没有必要使用资质，而且跟发改委等有关政府部门确认过了不需要资质，我们也可以不出资质的，出不出资质主要是看客户的需求。但是我们也要善意的提醒一下，提交给政府或者银行的可行性研究报告要不要资质，需要什么级别的资质不是客户想当然就能决定的，一定要跟有关部门沟通好。有很多客户，前期就准备了一份报告，后期又需要补资质；还有客户前期资质级别不够，后期需要重新换资质的，这样既浪费钱，又浪费时间。

美文赏析：

妞子的小手小脚丫的时候，她真恨不得妞子再变成个吃奶的小孩子。妞子总是跟着奶奶。那一老一少向来形影不离。要是不照看，不哄着妞子，奶奶活着就一点儿用处也没有了。韵梅没法让妞子离开奶奶。有的时候，她真的妒忌起来，恨不得马上把妞子从天佑太太那儿夺过来，可她没那么办。她知道，婆婆没闺女，妞子既是孙女，又是闺女。韵梅劝慰婆婆：“妞子没什么大不了的，没有大病。”仿佛妞子只是婆婆的孙女，而不是她身上掉下来的肉。当这条小生命在生死之间徘徊的时候，瑞宣打老三那儿得到了许多好消息，作为撰稿的材料，且用不完呢。美国的第三舰队已经在攻东京湾了，苏美英缔结了波茨坦协定，第一颗原子弹也已经在广岛投下。天很热。瑞宣一天到晚汗流浃背，忙着选稿，编辑、收发稿件。他外表虽然从容，可眼睛放光，心也跳得更快了。他忘了自己身体软弱，只觉得精力无限，一刻也不肯休息。他想纵声歌唱，庆祝人类最大悲剧的结束。他不但报导胜利的消息，还要撰写对于将来的展望。经过这一番血的教训，但愿谁

资金申请报告编写知识：

通过对项目的建设背景、建设地点、主要建设内容和规模、产品和工程技术方案、主要设备选型和配套工程、投资规模和资金筹措方案等内容的阐述，为项目核准机关对拟建项目的相关核准事项进行分析、评价奠定基础和前提。

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商业计划书的陈述思路？有这样一个公司，它想成某个领域的一个伟大公司？它是在什么情况下创建的，已经取得了哪些成绩，它是由一帮有什么能力的团队创立和管理？它是要为用户解决什么样的问题，这个问题有多么严重，它的产品和服务是什么，怎样解决用户的问题？已经有哪些用户使用了它的产品和服务了？它如何跟合作伙伴合作，如何从客户那里赚到钱？公司是通过哪些渠道和手段将产品和服务推广，让用户了解和购买？公司所做的事情有可能做多大，有多大的市场机会和发展潜力，又有哪些竞争对手在跟它抢夺这些机会，公司跟他们比起来的优势在哪里？公司未来有什么样的发展目标和计划？公司的经营历史及未来发展用财务数据来表现的话是怎么样的？要实现预计的发展目标，公司当前还需要多少外部资金支持，这些资金主要是做哪些事情就能保证公司按预定目标发展？ 当然，商业计划书中的各项内容前后次序没有必要一成不变，也可以稍作调整。

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