“格科”家电清洗加盟店如何开发销售渠道

“格科”家电清洗加盟店如何开发销售渠道

格科是什么样的家电清洗剂品牌？

一、产品的研发实力：
       格科运用先进的管理方式，不断开发更多的新产品，逐步使开发中心成为格科代理商参与市场竞争的核心力量。
      二、过硬的产品品质
       格科进一步开发和改进产品品质，力争在产品品种上走系列化、多元化的道路，满足各层次消费群体。
      三、较低的合作门槛：
       格科不以任何形式收取经销商的品牌使用费、加盟费、抵押金等占用投资者资金的费用。
      四、价格保护体系：
       格科实行全国统一销售价格管理体系，严禁低价倾销及随意抬高销售价格，维护市场次序。
      五、完善的营销策略：
       格科将根据各区域差异性协助经销商制定有针对性的营销方案提供营销管理经验策划促销。
      六、严格的市场保护：
       从体制根本上杜绝串货、压货、低价倾销、随意抬价等不规范市场现象，保障所有格科加盟商的经营权益。
      七、信赖的售后服务：
       运作过程中，总部会有专门的售后团队对投资者进行全程跟踪，进行技术升级指导运营过程中的问题，提升投资者的营业额。

格科都做过什么？

海南“格科”属“海南美佳集团”旗下品牌，主要从事自主家电清洗产品的研发、生产、销售。“美佳”创办13年来，先后与九阳、沁园、安吉尔、格力、海尔、美的、奥克斯、骏丰、苏宁、国美等150余家家电相关知名公司供应OEM专用家电清洗产品。全国有超过3000万个家庭是“美佳”产品的老客户，并保持每年600万家庭以上的客户数量增长，凡是用过我们产品的消费者都养成了定期清洗、养护家电的习惯，“格科”品牌的初衷是简化人们生活、关注家居生活健康。“格科”品牌给我们的投资者带来了什么呢？用过“美佳”产品的客户，已经了解了我们“格科”品牌、相信格科的产品，一个庞大的家电清洗市场网络已经具备，这个目前国内没有任何一家家电清洗公司可以做到，我们把这个网络开放给我们的投资者，市场前景可见一斑。

    “格科”千万老客户分布在全国各大县市，庞大的客户基数，“格科”全国1500余家加盟商，可以满足大中城市的客户需求。

操作格科的优势有哪些？

    “格科”完善的换货制度，无后顾之忧。

    “格科”目前完全无加盟费等隐性收费。

    “格科”唯一区域授权，保护加盟商的利益。

    “格科”全国上门清洗服务热线支持。

    “格科”免费形象设计、技术培训、赠送清洗设备。

    “格科”产品线齐全、20余种涵盖所有家电清洗项目。

    “格科”借助全国150余家家电相关品牌推动，提升知名度。

    “格科”简化人们生活，产品使用简单，消费者轻松上手，用过离不了。

    “格科”是全国最大也是全国最早的家电清洗用品生产厂家，实力雄厚。

    “格科”运营模式灵活多样，清洗服务+产品销售，实现最大化、可持续化盈利。

    “格科”13年的品牌运作经验，1500余家成功经验与你分享，量身定做市场方案。

    “格科”强大的研发团队支持，不间断收集加盟商以及市场需求，不定时推出新产品。

    “格科”推广、招商、售后、设计、市场支持等部门分工明确，有问题能第一时间处理。

“格科”全线产品均为绿色环保材料（比利时进口食品级材料），无后顾之忧（不担心腐蚀家电、伤害人体健康）。

格科有哪些产品？

专业消毒剂系列（冰箱消毒剂、饮水机消毒剂、麦克风消毒剂、五加仑桶消毒剂）；

专业除垢剂系列（太阳能除垢剂、饮水机除垢剂、电热水壶除垢剂、不锈钢清洁粉剂；

专业清洁剂系列 （油烟机重油污清洁剂、洗衣机清洗剂、油烟机清洗剂、空调清洗剂等）；

格科新产品系列（卫浴清洗剂、管道疏通养护清洁剂、地板蜡、汽车蜡、皮具清洁膏）

渠道商选择格科产品的主要优势？

传统的很多商品零售价格越卖越低，中间价差越来越小，零售商的利润就越来越薄；再加上没有一定的商圈与区域保护政策，代理商之间的价格战更导致零售商的利润下滑，零售商渐渐对这样的商品销售积极性大大降低。格科产品在这方面把握好了其中的尺度，本土市场完全由区域代理商按照公司的指导标准独立运作。给区域代理商、代理商与零售商之间都保留了稳定与合理的利润。保障产品在代理商本土运作长期盈利。

格科产品代理商终端客户盈利能力?

以单项空调清洗服务利润估算：（格科多达10余项清洗服务项目）

清洗一台空调每人只需20分钟，终端服务拿货商每人每天可轻松清洗10台家用空调。

一个高档小区，有楼30栋，每栋楼有用户2 × 5×5=50户，共50×30＝1 500户。

按全国46．5％空调拥有率计算，该小区1 500个用户中，约700户拥有空调。

清洗一台空调收费根据各地经济情况为40—100元，综合成本为15左右，利润25—85元，利润总和25×700＝17500元至85×700=59500元。

终端销售产品方面：一个50万人口的县城，保守估计5万个家庭，以20%家庭消费我们全系列的产品200元计算，市场份额为5万*20%*200=200万元。

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