虽然印刷行业对智能工厂的讨论也有些年头了，但大多依旧停留在PPT方案层面。即便一些制造企业布局数字化转型升级，也只触及到智能工厂的冰山一角，这便是当前的局面。至于未来能否完好地利用智能工厂，还要看对“智能”的理解是否足够。
那么，什么是智能工厂？
1. 智能制造是手段而不是目的。智能工厂像是一架全自动无人驾驶飞机，目标是精益。企业走向智能制造的目的就是精益，任何智能化改造都是为了实现更好的质量、更低的成本和更高的效率，从而为企业带来更多的经济效益。
2. 智能制造有两个IT发动机，第一个发动机是信息技术，第二个发动机是工业自动化技术。因此，一家制造企业是否能成功开展智能化改造，首先要看有没有足够的IT动力。当前印刷企业普遍比较重视工业自动化技术，生产设备的自动化程度也越来越高，但信息化技术是行业的软肋，很多企业连ERP管理系统都用不好，更何况是智能化。
3. 内核是数据与链接。数据是智能工厂的灵魂，有了数据才能实现标准化，有了标准化才可能有自动化，而在自动化基础上才可以实现智能化。链接是为了取得实时数据，用数据指导生产，实现柔性化生产、敏捷制造、大规模定制。
智能工厂将一切生产资源进行链接，包括人与人、设备与软件、设备与设备、企业内部与外部，链接一切可用的生产经营资源，让信息共享、进程透明。
4. 智能化将对产品全生命周期产生影响，因为制造端的智能化改变所产生的动能，将支持设计、研发、销售和服务，使企业整个生产经营活动产生革命性的变化，从而形成全新的商业模式。
印刷企业实现智能化的路径
1.信息化的建设
MES管理系统是智能工厂的zhong枢神经系统，既需要采集车间一线和设备底层的即时数据，又要将生产指令即时下达，给ERP管理系统加一个尾巴（车间报工模块）不能算是MES系统，为ERP链接设备也不能算是MES。MES应围绕生产计划无缝链接人、机、法、料、环、测六大生产要素，实现数据实时互动。而APS（高级自动排程系统）则是MES系统的中央智慧大脑，通过其可实现高效、有序、可控的精益制造。
2.开放变革的心态
智能制造是一个全新的生产经营模式，改变习惯可能会比较困难，这就需要企业全体全员具备决心。
3.量力而行，循序渐进
智能工厂的建设是一个庞大的系统工程，不可能一朝一夕就能完成的，印刷企业应根据现有基础和经济实力，整体规划，分步实施。对企业来说，所有的投入都要考虑回报，没有效益的智能化改造注定会失败。
深蓝易网MES生产管理系统通过互联网技术实现从订单下达到供应商送货到产品完成的整个生产过程优化管理，适用于大中小型制造企业，全面满足个性化需求,实现从排程+生产+物料+设备+质量+工艺等数字化管理车间！
原文：http://www.gdblue.com/q_news/shownews.php?lang=cn&id=600
联系人：陈美如(推广部经理)
手机：13058590711
邮箱：3109683828@qq.com
898995850
