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不过，实在来说，好的销售，不一定能够胜任好的店长。这中间还需要你对管理拥有更多的思路和见地。
1具备带队获胜的战略思维
身为店长，销售思维肯定跟普通销售人员不同。店长的思维应该包含：打造良好的购买环境、合理的促销推广方案、吸引人的统一店服等等。
店铺装修、柜台陈列、店面音乐以及人员的服饰，要有数码电子范儿的个性化。
这样既应景，又有特点。顾客在街面走的时候，看到你的店铺，就会因为产生好奇心，想走进来。
合理的促销推广方案，就是不只是让顾客能够看到，而且在看到的同时要有喜欢看的感觉。这样，促销的信息才能吸引到视线的关注。
2团队建设
店长要着重培养店员的兴趣爱好。顾客也更喜欢跟有趣的人打交道。如果店员每天都是愁眉苦脸，感觉生活太难，赚钱太难，好压抑，他就很难做成订单，最后都会跑掉。
店长要激发出店员对生活的热情，店员觉得生活很有趣，才会对工作感兴趣。店员如果觉得生活很乏味，店长一天就知道管我们，他的心气就会枯萎。店长可以经常分享一些有趣的东西在店里的微信群里，让大家感到手机店的工作生活是有趣的，愿意来店里上班，愿意好好为顾客推介。
让店员主动去做，总是比被动做更好。不是吗？
3带头做勤奋扎实的人
仅仅有快乐的一面，是做不好管理的。工作，势必有苦的一面。这必须要有。因为这就是人生。
店长应该带头吃苦，带头勤奋地磨砺出更切实的工作方式；干工作，一就是一，二就是二，把工作理顺，就会有成就感。这样，你吃苦，值得。
想办法，让那些常常缺乏运气的店员，改掉身上存在的坏习惯；想办法，让店员养成更健康更积极更舒适的生活习惯；想办法，让店员渐渐变得成功。
你就会成为一个很好的店长。
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