商业计划书的写作步首先是考虑品，这个是重点，你的品到底有什么核心竞争力，是否能够在市场上立足，是不是伪需求，到了这个阶段就是可行性分析报告，通过数据来做需求，如果涉及到ToB和ToC那就两头都要做，接着就是竞品分析，看看市面上的品优势和劣势，知己知彼百战不殆，接着就是风险预估和方案，*后财务预算以及周期，前面的所有都是为商业模式做铺垫，有了这些数据，就可以开始商业计划书的写作了。
编写业务计划时需要注意的几个问题
首先，公司必须了解编写商业计划书的目的。在实际*企业的过程中，他们发现*多企业认为编写商业计划的目的是为了*，这是错误的。业务计划的书面性质是对公司自身业务状况和能力的全面总结和展望。通过突出战略思想和战术执行能力，这是公司的*值。于思考和总结的人往往会根据商业计划的模式和要点反映自己的商业状况，即使他们没有筹集资金，从而提高了公司的整体素质。*者*担心的是他们经常收到的业务计划与实际情况不、抄袭和拼凑、是一个混乱的商业计划。
其次，业务计划必须首先全面介绍企业，然后才是具体项目的介绍。许多公司在业务计划上花费了大量空间来引入技术、项目或业务，因此忽略了对企业的全面介绍。因为对于成熟的*者而言，他们经常*于可持续发展的业务，与需要可持续的长期项目和技术的核心团队进行日常业务。项目只是企业发展中的一种特定业务形式，不能代表企业本身。因此，请务必注意，业务计划的起点首先是业务，而不是特定的技术或项目。
根据规定，项目申请报告是针对企业固定资*核准制而规定的一个文体，凡是申请核准的固定资*项目必须编写项目申请报告，有些区域也要求提交内容深度更深入一些的可行性研究报告。
项目申请报告是基于宏观政策规划、和地方中长期规划、业政策，分析项目设立的政策背景，根据主要工艺和装置的技术资料拟定项目技术方案，根据项目涉及资源情况拟定资源利用方案，根据项目所在地环境现状及、地方环保法规拟定环保方案，根据和地方社会、经济发展现状作出社会、经济影响评意见，是专门针对某个项目编制的申报文件，该报告的核心值是：
——作为项目主审机构批复项目执行的依据；
——作为项目后期开展编制其他论证文件的依据；
——作为企业执行项目后期工作的依据。
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