青岛PVC塑料包装袋仓储管理已经成为影响产品市场竞争的关键因数，它不仅是对储存的物料场所及作业管理。更是对生产和销售活动的一种支持性服务。仓库工作流程的顺畅与否，物料的收发是否正常有序，供应采购以及仓库库存物料数据的准确性直接影响到整个生产的进度，关系到生产目标能否顺利达成。
如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到低限度。作为一名仓库主管一定要认识到仓库管理的重要性，以及在整个供应链当中所起到的作用，做好仓库工作，仓库主管一定要具备以下能力：
一个优秀的仓储管理团队，会按照工作的计划，首先会列出一个时间段的计划表，把工作变得有序，目标变得清晰，减少因工作的随意改变造成的作业紊乱。让生产管理得到最终的目标——三高：高质量，高效率，高获利；二顺：生产顺，交货顺；一低：库存低。做到5个三：三齐——库容整齐，货物整齐，堆放整齐；三清——清楚数量，清楚质量，清楚规格；三符——帐目符合，物品符合，卡片符合；三洁——设备清洁，产品清洁，地面清洁；三能做好盘点工作，物品不靠墙，不靠柱，不落地。做到循环管理，完整且运营流畅，工作绩效评价的及时跟进，奖惩明确，提高管理者的工作积极性。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存，不良物料及呆废料的定期处理。简而言之，就是努力且实时保持“表、单、帐、卡、物”的一致性和准确性。
“整理”的意思是区分必需品和非必需品，倒掉垃圾，把长期不用的东西分类储藏；“整顿”是把寻找必需品的时间减少到低，让常用物品随手可得；“清扫”意思是确保岗位上无垃圾、无灰尘、干净整洁；“清洁”是将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化；“素养”是严守作业标准，保持作业环境良好，员工心情愉快。“5S”的开展不只是改善工作环境，提高我们服务的品质和效率，最终的目的是提高产品和服务的品质。仓库的“5S”对于仓库的物料更加规范更加有效储放也有积极和深远的意义。
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