小高层建筑作为一种城市代表性的集合住宅，与低层住宅相比，其对于土地的利用率更高，且其结构设计成熟，技术条件成熟，设备需求适中，适合大量商业化推广，成品楼进行销售时，对于普通消费者的吸引力也很大，建筑小高层的公司很多，想要了解更多详情就关注鑫鼎建筑吧。
建筑是百年大计，在进行小高层建筑的质量控制时，应严格把握“局部即全部”的原则。也就是说，把出现在单一面和局部的质量问题，作为全局性问题来抓。对于每个住户来说，小小一处失误，就会给其整个生活带来100的问题。所以在工程质量控制上，应从严、从细，在后期管理中，要从细、从硬，保障住户利益。
对于小高层建筑施工来说，每个施工工序都是环环相扣的，也就是说，每个环节间的衔接与验收，都是会对整个小高层建筑的施工质量产生程度不同的影响的。如果在进行工序间的交接时没有进行妥善处理与检验，保证其质量合格与性能良好，就容易给整个工程质量带来安全隐患。另外，在进行工序交接时，由于每个工序间的施工周期不同，完工时间也不同，对于成品的保护也要特别重视，以保证整体工程的质量安全。
在小高层建筑施工中，对于工程监理要进行特别关注。一般来说，工程监理的重点就是进行有效投资成本的控制。也就是通过具有工程监理资质的工程技术专家，进行有目的性的工程造价控制，下面就由鑫鼎建筑来简单讲一讲吧。
通常此类工程技术专家，在施工上有着多年的经验，对于不同小高层的建筑施工管理有着很强的技术性积累与施工经验。对于工程造价中的成本控制可以细化到不同施工工序中进行，对于涉及到施工的变动与计划外工程决定时，可以根据不同的施工现场环境与设备条件等，进行技术性资源整合。以保证工程造价的非常大化控制与施工质量的樶优化保障。从这一方面来说，工程监理在小高层建筑施工中的作用比建设方代表等，在技术积累与施工经验上更有优势。特别是在小高层建筑中，甲方、乙方由于其不同的利益关系造成的异议较多，这时监理就担当了一个协调合作的角色。通过施工过程中对于技术与人员的有效安排与优化，达到工程的顺利进行，工期的有效推进，施工质量的有效保障。也可以为有效控制工程造价打下坚实的基础。
在社会化大生产的大背景下，小高层建筑的施工与管理也应秉持着与时俱进的态度。在施工管理过程中，应保证人事上的合理安排，技术上的从严过硬，想要建筑小高层就关注鑫鼎建筑吧。
1. 成本管理
对于小高层可能产生的各项施工成本，要进行多方面的调节、监督与限制。订立樶高限，把各项费用控制在计划成本内。对于成本外的开销要实行分级签字制，保证资金的有效使用。小高层建筑施工中，项目经理是掌控成本控制的弟一责任人，对于小高层建筑施工的整体成本管理效率负有直接责任。
2. 安全管理
小高层安全管理应进行安全责任书的签订。保证安全管理落实到人、分管到位。也就是要确保每级的安全管理责任人与班组都要有相应的安全管理任务，并对任务进行奖罚分明的绩效考核。而在安全设施这一块，就要以质量过硬来进行设备的采购。要意识到，安全上的资本投入都是为了避免安全事故的大损失。特别是对于工程质量有着关键性影响的部分，要进行技术上的跟踪与人事上的专门安排。以保证科学的管理与有效的监控。
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