Plus 版：新三好+6项全能
12年CRM经验之集大成，11个月心血开发良心之作！
新1好：好看
清洁简洁：净化视觉干扰，精准提升盈利水平
素雅平静：抚平跟单焦虑，宁神发现最多机会
这毕竟是一个看颜的世界：功能强大善于业务的XTools一直在业界扛鼎，但是UI较弱。Plus版全新前端技术、全新用户体验，颜值担当！一眼看去，好感度爆表！放心，这只是开始。我们，更有内涵……
新2好：好懂 TOC管理学之父高德拉特说：管理即常识 （常识是我们给予以逻辑推演出来的结论的礼赞） 我们把销售人员熟悉的常识概念融入Plus版设计 （不用担心高端应用被晦涩概念阻碍） 看到的，就熟悉;看到的，就会用
没有全功能菜单了，用找功能！
没有个人客户和企业客户区分了，智能新建！
不用找数据字典了，字段在哪里用就在哪里设置！
没有系统设置了，功能在小齿轮就在！
……
为了接近用户无脑操作，产品和UI设计师们都拼了！
一百多项概念优化，只为好懂，你懂的
新3好：好用
全新UI只为愉快的用户体验
Angularjs深度应用只为领跑的交互
长连接IM只为闪速的团队协作
内嵌IFTTT只为贴近无脑应用
中央数据库、核心代码逻辑、网络服务协议整体升级
只为您租用的XTools值回票价、永葆前锋！
界面升级只能叫优化，内核升级才是颠覆革命！
XToolsCRM：用TOC约束理论解决销售提升(1)
百度百科：TOC
TOC（Theory of constraints），中文译为'瓶颈理论'，也被称为制约理论或约束理论，由以色列物理学家高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）博士创立，与精益生产、六西格玛并称为全球三大管理理论；其核心观点为立足于企业系统，通过聚焦于瓶颈的改善，达到系统各环节同步、整体改善的目标。
艾利·高德拉特(Eliyahu M. Goldratt，1947年3月31日－2011年6月11日)是以色列物理学家、企业管理大师、哲学家、教育家、国际高德拉特机构创办人。他发明的TOC为无数大小企业带来营运业绩上的大幅改善，包括IBM、通用汽车、宝洁、AT&T、飞利浦、ABB、波音等。
高德拉特博士被业界尊称为“手刃圣牛的武士”，勇于挑战企业管理的旧思维，习惯打破“金科玉律”，以崭新的角度看问题。他曾被《财富》杂志称为“工业界大师”，被《商业周刊》形容为天才。他发明的 TOC 制约法(Theory of Constraints)为无数大小企业带来营运业绩上的大幅改善，包括国际商业机器(IBM)、通用汽车(GM)、宝洁(Procter&Gamble)、AT&T、飞利浦(Philips)、ABB、波音(Boeing)等。
总之，TOC是简单而有效的常识管理，教导人们清晰思考的方法，改善组织目标。
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老板不懂TOC，累死团队也枉然
所有寻求CRM的老板，都在呐喊：我要增长！
所有寻求CRM的销售，也都在心中默念：我们很累！
老板最关心销售额却提升乏力
多数老板认为：只要销售额足够高，就可以解决企业的所有问题。
多数老板还认为：只要销售额足够高，其他的问题都不是问题。
销售额是最让老板牵肠挂肚的企业运营指标，销售提升秘籍不亚于老板朝思暮想的九阴真经。
但是不难发现，每个企业在销售额提升面前都会遇到各种困难和阻力，在做过各种内部努力和外部借力之后，仍然感觉收效甚微，力不从心。
销售提升措施很多，多数无效
成功的企业都很类似，不成功的企业各有各的问题。经验表明，企业多数提升销售力的措施和行为是无效的，包括：
1.KPI机制被滥用，激励杠杆丧失正向能力。
2.新知培训只能带来理念，不能带来改变。
3.销售沟通会面对疑难客户谁也没办法，只剩下宣泄和安抚。
4.老板向主管要业绩，主管向销售业绩，但
898995850
