调料批发老板要知道在一般情况下，忠于职守的下属，比有才华的下属更忠心于领导。 故此，领导更愿选择前者而放弃后者。这样做，有利于很好地把他们 掌握在手中。曹操当年在白门楼抓住了吕布，吕布毫无疑问比许诸厉 害，可曹操还是把吕布杀了，就是这个原因。再者，提拔那些忠诚可靠但表现可能并不那么出众的职员、下级，这更利于公司的利益。同样的道理，如果领导选择了不忠诚的下属， 这位下属总是同公司对着干或者“身在曹营心在汉”，那么这位下属的 能力发挥得越充分，对公司的利益损害越大。所以选择一个有才能但不忠于职守的人，无异于在身边埋下了一颗危险的种子。调料批发老板要知道生活中最聪明的人，往往是那些对无足轻重的事情无动于衷的人，他们很清楚该理踩什么，不该理睬什么，知道什么事情可以改变命运，也知道什么事情只会消耗青春。这样的人对那些较重要的事务无一例外会感到兴奋，同时也善于把无关紧要的事情搁置在一边。
调料批发老板说双赢法则就是“我赢你也贏”，即让你的客户、供应商、销售商、 员工乃至顾客都成为“贏家”，而不是整天想着利益独占。所以，双赢法则也包含多贏法则。遵循双贏法则，实际上是要求企业必须树立这样的观念：要共同向市场要钱，而不是向合作者。市场中必然存在激烈的竞争，但更重要的是合作。任何企业都不可能包打天下，都需要多种合作者，合作可以发挥整体效应，增强你的竞争能力。这就是野心。调料批发老板说所谓野心，就是对与其身份不相符的权力、名利的欲望，它是对成功的愿望、独创性、竞争心、忍耐力的前提，是领导生命力的原 动力。如果领导失去野心，安于现状，职员们就会故步自封，那么这 个公司就会走下坡路。领导个人年轻时的优劣感，对其野心有着很大的影响，根据他 的社会地位和经济状况，分为上中下三个等级来看，地位越低、出身 越贫寒的领导，他们的野心就越膨胀，业绩就越突出。只有野心而得不到共识，则不能把人凝聚起来；仅仅是耀眼而膨 胀的野心，大组织也不能有所变动；仅仅标榜领导个人的伟大，或 者只是说公司未来的美好构想，这样也不能得到公司职员的支持。“野心必须要有，私心不能有。”
料批发老板说把出身作为一种选人、用人的主要条件，是一种陈腐的用人观念。以出身取人的用人者，门第观念十分严重，这些用人者不问人的德才如何，只关心人的身份家世。在他们看来，龙生龙，凤生凤，老鼠生儿会打洞，所以人的出身决定了他的能力，理当成为一个人被任用与否的重要条件。 ‘出身髙贵的未必德行高尚，许多王公将相世代公卿，在民族危亡之际，想的不是力挽狂澜，救民于水火，而是怎么样苟且自保，甚至卖国求荣；出身卑贱的未必品德卑劣，历史大多舍生取义、铁骨铮铮的汉子，多来自于下层。出身富贵的未必知识丰富，出身贫贱的未 必才干拙劣，这是人所共知的道理。领导不想在识人的过程中出现失误，必须改变自己的识人之法，打破传统观念，以自己的眼光和需要去观察人才、考验人才，这样才能有所作为。相反，如果光是用教条的办法评判下属，肯定是自己给自己堵死了一条活路，更谈不上识准人才了。
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