那么，这类活动究竟能不能开展呢？如果要开展，该怎么开展呢？下面将会提供答案：

1. 宣传要专业化

既然要开展一项活动，就不能马虎，不能因为活动时间短就草草了事。不管是对提高产品质量的宣传，还是对一些问题的防微杜渐，都要做得专业化。专业化的宣传才能让员工真正明白活动开展的意义和目的，真正了解问题所在，进而加以改进。

2. 活动要伴随着目的性

任何活动都不能只是单纯的宣传，只有带着目的性的宣传，给员工一个目标，才能留给员工深刻的印象。比如在宣传期间举行一些有奖问答之类的小活动，准备一些小奖品给员工。或者对宣传的问题进行抽查，对能完成任务的员工进行奖励。员工发自内心地踊跃参加，自然能在脑海中烙下相关知识的烙印。

3. 建立与宣传有关的奖惩制度

宣传大多是为了告诉员工应该做什么，不应该做什么。根据宣传的事情建立奖惩制度会让宣传的内容成为一件长期的事情，也让员工明白事情的重要性，并不是简单说过就算了的。

日本一家机械公司依靠合理的奖惩制度不断激励员工工作，提高了产品质量。该公司原先也曾经多次进行过关于提高产品质量的宣传，但结果很不如人意。最后一次宣传时，员工是一副认真执行的样子，但几天以后还是恢复了原样。最终经过讨论，公司制定了一套合理的奖惩制度，哪个员工手中出现的产品故障率高，他这个月的奖金就别想要了。哪个员工生产的产品质量高、故障率低，公司就会增加他的奖金。这个制度制定完以后，产品的质量果然有了稳步提高。

4. 活动的目的要切合实际，要与员工息息相关激励要用长久的方式，举办活动是一种不错的方法。但公司如果总是举办一些与员工切身利益不相关的活动，只会增加员工的负担，毫无意义，如何能让员工重视起来呢？

所以，举办活动可以，但一定要与员工息息相关才行。

一家辣椒酱批发企业即使设置了现代市场营销部门，也并不意味着它就是以市场营销原理指导运行的公司。如果公司成员仍将市场营销等同于销售，那么，它就还不是一家“现代市 场营销公司”。只有公司成员认识到了企业所有部门的任务都是“为消费者服务”，“市 场营销”不只是公司内某个部门的名称，且是公司的经营理念时，这家公司才能成为真 正的“现代市场营销公司”。为保证市场营销理念在公司内得以贯彻，辣椒酱批发企业组织结构上应有如下安排。

(1) 设置独立的市场营销调研部门，以确定消费者的需求及企业应提供什么样的产品或服务来满足这些需求。不过，目前大多数企业（包括西方国家的许多企业）都还没有设置市场研究部门或专职的市场研究人员。

(2) 营销部门应参与新产品的开发。在企业内，市场营销部门对消费者的需求了解最多，而在现代市场上，新产品商业性开发成功的最重要因素，在很多情况下不在技术先进程度，而在是否符合消费者需要。因此，市场营销部门在决定开发产品的种类、功能结构、款式、规格、花色等方面均负有指导性甚至决定性的责任。

(3) 应给营销主管以相当于副总经理的地位和权力，直接向总经理报告工作，参与决定企业的经营总战略。而这些只有在市场营销理念在企业里扎了根的情况下才能做到。

(4) 市场营销部门应统一负责企业的全部市场营销职能，而不应将其中一部分职能分散到其他部门负责。

过去有句话说“大河有水小河满”。把企业比作大河，职工 比作小河。而我们认为员工不应是小河而是源头，如果源头不 冒水，大河肯定就干枯了，小河是用户，用户从大河中得到收 益，又反馈给源头，这就是源头所需要的利益。以此激励科研 人员发挥能动性，保证科研开发的活力。

麻辣酱批发商对下属进行激励应该注意的是：凡是大家看法想法一致，要公开对下属进行激励，目的在获得大家良好的回应，以扩大影响。若是见仁见智，而又非奖赏不可，便应暗中进行，以减少误解或不满。有些行为，例如为维护公司信誉而与外人争打，应该私下感谢，避免大家仿效。

普遍性的可公开实施，特殊性的，除非众所公认，否则以暗中为宜;牵涉到个人荣誉的可私下激励，涉及单位或团体荣 誉的，则公开表扬；大家差不多的奖赏宜公开，而彼此相差较 多的，奖赏，以激励较差者下次努力赶上。公开等于 撕破脸，而用“无所谓”来应付，就失去激励作用。

人才也需要激励，激励是麻辣酱批发商管理的重要手段。但值得一提的是，由于某些主、客观原因的影响，企业领导一下子并不能准确地判断一个人，因此，可能会用不准人。碰到这种情况，一定要及时纠正，遵循因事设人的法则，一定要用准人、用好人，避免用错下属的情况发生。用错人和没有人用，哪一种情形更可怕？没有人可用，会造成人员的欠缺，影响工作的进行，相当可怕；用错了人，把工作的过程弄错，结果一团糟，甚至留下一大堆后遗症，更加可怕。