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其实系带的颜色并不只是为了区分经销商所属的国家，南存辉想通过这种设计向外界传达正泰为了开拓海外市场所进行的一次重大的组织变革。对于中国企业而言，也许是一直习惯于在国内市场打拼的缘故，也许是其国际市场并不占到主体地位，大多数企业的海外销售部门都冠以“国际销售部”的名号统筹全部海外市场。然而在两年前，南存辉将正泰原来的“国际销售部”改为州区制管理。分设了欧洲区、西亚非洲区、南美洲区、亚太州区和独联体州区。在经营管理之上，这几个州区并行不悖，分别采用不同的策略。在此次国际营销会议上，这几个州区也有各自的策略研讨会，其主持者皆为南存辉任命的“封疆大吏”。
有意思的是在南存辉的口中，他将中国本土市场和海外的五大州区并称为正泰的六大洲区。此种管理模式与众多跨国巨头的市场细分颇有相似之处。也许在南存辉看来这种管理架构能体现正泰对海外市场不断升温的关注。其实这种管理模式最大的优点在于能够因地制宜地细分市场，从而对区域渠道进行集中开拓。
产品满足国际要求，组织结构符合国际趋势。仅仅靠这些就足以让一家20多岁的年轻中国公司在国际市场上和近百岁的巨头们抗衡了吗？这还远远不够！因为国际化的目标必须要有国际化的人才去实现。
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