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JSW提出协调发展理念，旨在补齐拉花裁膜线发展短板，解决发展不平衡问题。员工必须牢固树立全局观念，着眼增强整体功能完善班子配备，注意把那些善于推进区域拉花裁膜线业务协调发展、自觉运用销售方式办事、要开阔选人用人视野，积极拓宽拉花裁膜线材料来源渠道，注重从生产一线和各领域选拔优秀研发人才;强化统筹意识，着力打破 “内循环”，积极推动拉花裁膜线产业交流，坚持协调发展，牢固树立“全企一盘棋”思想，切实加大销售人才对口支援帮扶力度，既为拉花裁膜线带去新观念、好项目，又促使销售人员提高思想素质、开阔思路视野、坚定走拉花裁膜线生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，推进美丽汽车改色建设。
围绕确定的主导拉花裁膜线产业，突出产业的纵向延伸和横向集聚，梳理缺失环节和薄弱环节，着力引进带动能力强的龙头型、基地型、补链型项目，加快企业集聚、拉花裁膜线产业集群进程。重点引进战略投资者，也就是重点推进产业链招商，瞄准国内外行业龙头企业，着力招引有利于促进拉花裁膜线产业集聚、形成“产业链”的龙头项目，打造“大项目-拉花裁膜线产业链-产业集群”的发展模式。人才、资金等要素是阻碍地方经济发展的瓶颈，要以改革创新为动力，切实提高发展的要素保障能力。在拉花裁膜线人才支撑上，要坚持培养与引进并重，紧紧围绕重点拉花裁膜线行业、重点技术领域，着力引进海内外领头型人才进行创新创业。
营销战略理念和营销战略管理能力这个问题就越来越迫切地摆在拉花裁膜线的面前。亟须建立基于战略的大营销理念。所谓拉花裁膜线大营销理念体现在以下几个方面：作为企业家要有大营销的思维，作为拉花裁膜线流通商则要确立流通企业家的思维。也就是要从战略角度思考营销的问题，要把营销作为拉花裁膜线企业长期竞争力的一个重要组成部分。企业要从短期营销行为提升到长期营销行为，要建立具有战略意义的拉花裁膜线营销组织，建立科学的战略营销决策机制与决策程序，要以营销策略调整渠道关系，打“组合拳”。企业要从追求短期拉花裁膜线市场扩张转向注重市场培育，注重市场生态关系，注重整体的市场规划与运作。
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