江南布衣管理层曾解释过，公司不用现有的品牌去扩大年龄层范围，而是用新的设计定位去看新的一个市场。
这相当于每碰到一个细分化市场的需求，江南布衣就会多推出一个品牌。江南布衣也表示，将会通过不断内部孵化或并购新品牌来形成一个收入增长接力棒。
这么做的意义在于，当年轻化的消费转向出现时，江南布衣可以迅速推出相对于的品牌，而不需要进行整体转型。品牌的生命周期也将会一直延续。
2.消费者购买周期可持续
江南布衣CFO Frank Zhu曾说过，“忠实的粉丝就是JNBY最大的无形资产”。
江南布衣的客户年龄结构从十几岁涵盖到七十几岁，其客户忠实到了什么程度呢?据江南布衣最新公布的业绩数据显示，在其23.32亿的总收入中，会员就贡献了14.6个亿。
根据时尚头条网数据统计，其女装JNBY在微信平台粉丝数量连续2年在国内女装中排行第一。
JNBY粉丝们的年龄在25-40岁阶段，目前，这一阶段的女性逐步进入到“妈妈”这一角色，而她们也会将消费习惯代入到“另一半”和孩子的身上，并产生对男装和童装的需求。而当
ROIC也称投入资本回报率，用于衡量投出资金的使用效果。ROIC的优点在于，其剔除了非经营性收益以及资本结构对于一家企业经营能力的影响，可以更准确地反映企业核心业务的盈利能力。
ROE与ROIC相结合产生的最好情况是二者数值均较高，且ROIC大于ROE。最典型的例子就是贵州茅台，贵州茅台每年几乎没有主营业务以外的损益，剔除非经营性现金后的ROIC接近50-60%，ROE在25%左右，茅台超高的ROIC 显示了公司有极高的品牌价值和定价护城河。不过，这种情况显然不适用于江南布衣。
898995850
