男士双肩包搭配 有图有真相 男士双肩包的正确背法
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箱包生产管理流程
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1 目的 为强化生产过程管理,规范影响生产进度和过程质量各个因素的控制,使生产在受控状态下进行,提高生产效率,提升产品质量。 2 适用范围
适用于客户意向锁定后,从订单评审签订开始到成品入库/交付为止整个生产过程控制。 3 职责
a) 业务部:订单产品报价成本分析,提供材料(定额)清单,样品制作和确认,签发生产通知单,协调产品发货,销售款项催收结算。
b) 生产部:参与订单评审,审核业务部提交的生产通知单、材料定额,审定工序(工步)流程和工时定额,下达采购指令、生产指令,协调督导采购、车间、设备、检验包装和仓库落实职能工作,按期保质保量完成生产任务。
c) 采购科:根据材料定额和生产部下达的采购指令组织原辅材料的采购,保证质量,按期入库,确保生产用料。 d) 品管科:根据程序执行进料检验、成品检验和出货检验,确保出货产品的品质。
e) 车间:执行生产部下达的周生产进度计划,分解工序,调配生产要素(人员、材料、机台等),组织均衡生产,督导落实制作工艺流程,按期完成生产任务。
f) 仓管组:物料的进库、保管和发放及资材帐务、票证管理。 g) 其他:办公室、财务部按照职能开展工作。 4 业务洽谈和销售合同