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服装设计管理是指根据企业和品牌的目标和能力，围绕服装设计概念的产生和有效物化，对关系人和关系事物在有效应用与设计相关资源方面进行管理，以达到设计效益最大化。它涵盖公司、品牌、产品和人员的设计管理因素，决定了在公司的人事组织结构、经济财务结构、业务产品结构框架和工作内如何开展设计活动。具体而言，服装设计管理要针对服装设计的时机性、计划性、有效性和市场性等要素，解决在设计过程中出现的目的、方法、过程和结果之间可能存在的具体问题，包括界定设计组织、规划设计计划、制定设计规范、拟定设计程序、执行设计创意、评价设计成果等。在此定义下，服装设计管理要有三个基本准则。首先是保证设计任务的顺利完成。这是设计活动的首要目标，这一目标的顺利实现甚至在一定程度上可以涵盖很多本已出现的问题。这就好比人们总是相信一个奥运冠军一定具有无比坚强的身体素质——尽管这个奥运冠军可能早就伤病累累，只不过在赛前采取非常措施而掩盖了真相罢了。而设计管理的任务是像一个专事发现运动员病恙的医生一样，揭示这些可能存在问题，保证设计活动更健康更有效地进行。其次是保证品牌与产品风格一致。服装品牌风格与产品风格的一致，是设计工作充分体现设计附加值的高端要求。然而，顺利完成并不等于优质完成，顺利的潜台词是目的完成的过程比较流畅，但未必能将这一过程及其产生的结果发挥到极致，也即把竞争对手甩开更大的距离，或者使品牌走得更好。如要达到上述目的，最根本的基础是品牌诉求与产品风格必须保持一致，克服目前很多国内服装品牌在此方面貌合神离的现状。最后是保证品牌的整体运作协调。品牌运作的效应是依靠整体协调实现的，设计管理必须在品牌运作的总体目标指导下，各项管理措施的局部利益服从整体利益，并融入到企业品牌运作战略中去。国内学者卞向阳在《服装设计需要管理》一文中也指出：设计管理必须与公司或者品牌的整体运作协调，包括设计与生产的衔接配合，设计与销售的促进与指导，设计活动的预算控制以及设计部门内部的管理与协调。设计管理是企业发展策略和设计思想高度统一的手段。品牌服装设计以设计开发为龙头，正确调整企业组织结构与技术计划的活动，创造出越来越具体化的属于其自身的表现形式，从而逐渐形成企业的设计文化。
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