我公司采用国际先进的企业经营模式，以科技开发为龙头，销售Q345D方矩管，Q345E方矩管、方管、矩管、方矩管、大口径方矩管、厚壁方矩管等，所销售方管矩形管的规格具备了全尺寸：20*20---600*600的方管，20*30---400*800的矩管，厚度：0.6mm---28mm，规格达2800多种。方矩管材质有：Q235、20#、 Q345B、Q345C、Q345D、Q345E、16Mn等大口径方矩管　　产品主要应用领域：建筑钢结构，会展中心，升降机械，船舶制造，仓储货架，装饰装潢，交通设施，机场建设，铁路车辆，桥梁支架，矿井支架，立体车库，户外广告，健身器材，风电设备，车辆制造等行业。

　　产品质量始终是我们 生存与发展的基础，在社会各界的支持下、在公司领导的带领下，经过不懈努力，已经呈现出良好的发展态势，不断取得可喜成绩，赢得了市场的认可。质优价廉,欢迎新老客 户前来订购……

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  钢市本周仍未改观，价格快速下行，成交量未见明显好转，贸易商库存置换，年前存货出了一部分，本月协议量又进行了补充，整体库存仍在高位，价格大幅度波动，严重影响下游采购，需求受到抑制，多在等待市场企稳。南方市场沙钢下旬优线指导价格开始承压下行，但大口径方矩管市场价格仍倒挂严重，库存处于高位。

    按目前情况来看，下月初指导价格仍将弱势调整，不过市场多盼望其企稳以坚定信心。目前来看，市场连续走弱，主要是放大了贸易战利空因素，虽市场多分析其影响有限，但短期造成了整个金融市场震动，带动现货不断走低，随着时间消化，预计下周整体市场或可止跌企稳。市场价格变动情况，26日九江降250元，澳森降230，济源降150元，潍钢降250元，29日九江降30元，澳森降30元。

    据兰格钢铁云商平台监测数据显示，截至发稿时：天津优焊线：钢厂报：荣程45#4000元/吨，82B4100元/吨；九江45#-65#到津3890元/吨；辛集澳森45#到货价3950元/吨，B钢4200元/吨；济源45#4400元/吨，B钢4480元/吨；富伦45#3800元/吨；潍钢45#4510元/吨，B钢4690元/吨。
上周全国主要市场螺纹钢库存量为431.9万吨，增加10.1万吨，增幅为2.39%;线材库存量为110.7万吨，增加0.3万吨，增幅为0.27%。而从全国线材、螺纹钢、热轧板卷、冷轧板卷、中厚板五大品种库存总量来看，全国综合库存总量为940.75万吨，较上周五增加8.25万吨，增幅为0.88%。全国钢材市场库存连续第六周上升，目前的库存水平较去年同期仍下降11.65%。
　　消息——环保督查第三批即将启动
　　据第三次大督查全面启动，将于9月18日派出20个督查组赴各地区和国务院有关部门开展实地督查。
　　就目前来看，螺纹钢频繁击穿支撑点位，目前5日、10日、20日、40日均线全破，下方仅有60日均线的支撑了。从持仓结构来看，空头整体增持强于多头，净空持仓增加。加上尾盘唐山方坯暴跌50，成本支撑已然趋弱。由此判断，恐怕凶多吉少，大口径方矩管价格下探压力也进一步增加，短期继续跌价或难以避免。按照这样的势头，9月初行情大涨的想法，多少有些不太现实。

2012年炼钢总厂完成各项技经指标和生产任务，吨钢生产成本下降25.88元，成绩的背后离不开一个懂、会、精的当家人;;炼钢总厂厂长李晓君。李晓君2010年调任炼钢总厂任厂长，从主管到接手技术含量较高的生产单位，面对巨大挑战，他一步一个脚印，边学习边，从一个炼钢工艺的门外汉，成长为精通炼钢各项关键技术的全能型干部。　　2012年是公司绩效比拼年。年初，李晓君通过与其他公司的对标看到了自身差距，与总厂各条线负责人一起梳理生产的各个环节，明确了喷溅，物料消耗的工作目标，并决定由炼钢车间直接处理渣钢，以物流成本;同时，制定了一系列奖励措施，以全员参与节支降本的性和积极性。通过一系列举措，2012年，公司炼钢成本在去年基础上下降了25.88元/吨，超额完成了公司下达的10元/吨任务指标。工序能耗由去年的-11.00kgce/吨下降到-14.61kgce/吨，石灰消耗由去年的50.18kg/吨下降到36.37kg/吨，耐材成本由去年的34.21元/吨下降到27.39元/吨，电耗由39.16度/吨下降到34.97度/吨，完成公司下达的各项指标。　　李晓君深知是一切生产活动的前提，要想企业增效益就一定要严守红线不放松。为使炼钢总厂生产工作上一个新台阶，李晓君提出绩效考核办法，要求各分厂科制定出每个条线、岗位负责干部的考核办法，并细化到每个责任干部，年底与干部考核挂钩，考核结果每月上墙公布。此外，他还经常利用总厂会议和生产调度会三令五申强调工作的重要性，对违反要求的同志毫不留情，立即处理。在他的严格下，2012年炼钢总厂事故由2011年10起轻伤下降至4起。　　李晓君不仅严控生产成本，严抓生产，还十分产品。他认为良好的产品取决于先进的工艺、娴熟规范的技能和严谨精细的。为了将上述关键因素结合，李晓君在体制做了一些创新：成立了工艺小组，将各分厂工艺员全部划归总厂技术科，总厂专门抽调干部检查工艺违规行为，该举措使炼钢厂工艺违规现象几乎为零;经常开展对标挖潜工作，组织相关人员到同行业单位学习先进技术和工艺，并结合实际有针对性地借鉴和吸收，改进现有的工艺制度，如借鉴浦项的半留渣操作法，在炼钢范围内推行全留渣操作法，有效了造渣料消耗，炼钢一厂石灰消耗由原来的38千克/吨钢到23千克/吨钢，创历史新低。　　工作中，李晓君严格实行精细化，特别狠抓队伍作风建设，坚决纠正工作拖拉、弄虚作假的作风，不断干部员工的绩效意识和责任意识。