经济高速发展之时,地板企业享受着成功的硕果,而在行业发展低谷时期,地板企业应静下心来,重新思考企业生存的价值与发展宗旨。很多企业,尤其是大型企业都是相当重视企业文化建设,因为一个企业的价值理念与文化内涵可以直接影响企业的最终成败,而实际上企业文化就是企业家的文化,是以企业家的意志为主导的文化。企业文化,说到底就是一种群体的预期。一个员工能不能在这个企业干下去,很大程度上取决他心中的预期。所以,企业文化实际上要解决就是这个预期的问题。员工心定了,工作的态度就会不同。木地板企业管理说到底是管理人心的问题。
中小企业也应掌握核心技术
经过三十余年的发展,我国的地板企业早已遍地开花。但我国地板市场,由于中小地板企业所占比重较大,大部分企业只能依靠模仿别人的产品来维持自己的发展,所生产的产品也只限行业市场的中低端之间,与此同时同质化现象也愈加严重。而要彻底改变这一尴尬局面,无论是大型地板企业,还是中小型地板企业,都应加大技术研发力度,由其是具有一定实力的中小型地板企业,更要对企业产品所针对的某一细分市场,深度研发掌握其技术核心,打造具有市场影响力的细分地板品牌,使之可以进入高端地板市场,与外资企业一争高下。
行业危机已经到来,木地板企业需要反省自我,发挥自身一切优势来增加市场占有份额,与强者共赢,一起发展开阔更加广阔的市场空间。