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兔宝宝、兔宝宝衣柜、兔宝宝欧松板 

  • 价 格: 面议 /
  • 供 应 地:安徽省合肥市
  • 发布公司:阳光福河(北京)商贸有限公司
  • 产品型号:FF1420
  • 品 牌:兔宝宝
  • 发布日期:2017/6/23 19:18:12
  • 联系人QQ:838193296 点击这里给我发消息

详细说明

产品说明Explain

公司简介Content


兔宝宝产品装扮希尔顿酒店  记者近日从兔宝宝工程公司获悉,目前该公司正向年初承接下的工程项目——舟山希尔顿酒店项目正式供货,这也是今年公司承接的最大区域性豪华酒店工程项目。

  舟山希尔顿酒店项目是由东港投资发展集团下属的浙江金潮港湾酒店与希尔顿全球签约后正式兴建的五星级酒店,位于东港二期内湖商区,占地面积2.7万平方米,总建筑面积约9.86万平方米。希尔顿酒店的落户,提升了舟山的区域档次,给舟山旅游业、商贸业发展带来全新契机,也推广了兔宝宝品牌在当地的知名度和美誉度。

  “希尔顿”选中兔宝宝,是因为相中兔宝宝绿色、环保的产品及全面系统的服务。除该项目外,兔宝宝还承接了“深圳湾一号”精装楼盘工程,“深圳湾一号”作为当地新的地标建筑群,和香港隔海相望,目前也正式供货。近几年来,公司先后和浙江亚厦集团、雨润集团、苏州金螳螂集团、深圳广田集团等公司达成合作关系。

  兔宝宝20年发展,奠定了规模优势、资源优势、技术优势、品牌优势等。除推进全国7大专卖网络、生活馆进程外,兔宝宝还积极在工程市场主动出击,频频进入国家级工程、区域标志性建筑工程、豪华酒店等项目,示范性高、形象展示好、广告效应强,提升品牌影响力。


“流动锦旗”嘉奖外贸出口 希尔特新客户,获得公司嘉奖!冯国华从公司总经理施惠中手中接过“新客户开发奖金”和一面“流动锦旗”。据了解,5月获奖的业务员共有3名。

  今年以来,由于受欧美债务危机影响,国际市场需求疲软,但该公司积极出台“新客户激励制度”,鼓励业务员开发新客户,先后设立了“新客户数量奖”、“季度之星奖”、“年度之星奖”等,带动业务员开发客户的积极性,使得出口外贸稳步增长。

  新开发的3名新客户中,其中板材部美国客户2个,木皮部墨西哥客户1个,墨西哥客户首次下单金额就达7万美元。2014年1~5月出口外贸稳步增长,特别是地板部1~5月利润同比增长60%。

  经过“双反”历练,公司各方面已远远超过了同行,订单和去年相比增多。今年以来,美国老客户YM公司又下了60个柜,本来还想多下,因为产能跟不上,就成了“隐柜”——这使得公司第二季度有更广阔的市场空间。

  获得激励的冯国华表示,接下去会更加努力开拓市场,计划用半年时间,再开发1~2个有潜力的新客户。


德华兔宝宝:厚德精业质量第一文    厚德精业气自华,质量第一誉中华。德华兔宝宝20年的企业发展史,即20年的质量升华史。20年来,德华兔宝宝经历了“从产品质量向发展质量、从质量监督向质量建设、从以物为本向以人为本”的三大质量方向的转变。效的品牌建设能力、雄厚的技术研发能力、精益求精的生产制造实力,为企业实现‘打造中国最具影响力的装饰材料综合服务商’战略目标提供坚实保障。”这是兔宝宝荣膺2013年省政府质量奖时获得的高度评价,也是兔宝宝质量赢得广泛认可的秘诀所在。

  兔宝宝以“推动行业绿色进程”为己任,在追求低碳环保的道路上矢志不渝,积极研发适应消费者个性需求的绿色产品,为消费者提供整体家居和消费体验,致力于营造品质高端、低碳健康、个性化的美好家居生活。

管理优化: 质量把控深入每个细节

  持续的质量管理是推动德华兔宝宝向前发展的一个“助推器”。多年来,企业始终坚持全面质量管理,坚持“质量就是生命”原则,狠抓生产事前、事中、事后等各个环节,确保质量管理不留死角。正是这数以百万计的细节把握,才铸就了品质兔宝宝,才使其在全省众多优秀企业的竞争中脱颖而出。

  全员质检法是德华的一大特色。一般的企业,除了每个生产环节的质量检查外,都是一环归一环,大家分开作业。在这里,下一道程序都会对上一道程序进行检验,不合格的直接返工,避免再流入下一环节。以材料分等为例,原木质量好坏各不相同,由此切出来的白单板自然也不一样。如果没有准确分等,就进入下一个环节,就可能存在上不了色、漂不白等情况。因此,在对白单板进行染色前,工人们就会对材料进行再检验。

  针对一些肉眼无法识别的参数的检验,德华兔宝宝在每个工序安排了相应的质检员。他们通过技术手段,对这些质量参数进行多次抽检,以便正常流转到下一个程序。

  自1993年公司创立以来,德华兔宝宝一直高度重视全面质量管理,根据顾客需求和企业发展要求,2000年起先后在行业内率先通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。

  2005年,为进一步提升企业经营管理水平,公司积极导入卓越绩效模式,建立起具有兔宝宝特色的卓越绩效自评体系,通过管理转型、营销变革、品牌建设、技术创新及信息化建设等,取得卓越成绩,先后荣获“浙江省卓越经营奖”、“浙江省重要质量管理创新项目”等荣誉。卓越绩效模式抓住了两个“根本”,一是“以人为本”,二是“重视过程与关注结果”。公司深知员工是组织之本,一切管理活动以激发和调动员工的主动性、积极性为中心,促进员工发展,保障员工权益,提高员工满意度,通过有效的过程管理实现卓越的结果。

文化引领: 质量观念提供强劲动力

  企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。

  德华用战略思路引领企业经历了“初创期、成长期、二次创业、提升期”四个转型发展阶段,逐步确立了“成为中国最具影响力的装饰材料综合服务商”愿景,同时,不断植入“厚德精业”的核心价值观,积极创导“德为本、华而实、木之展、业久存”的企业精神,使公司的企业文化扎根于企业经营理念中,成为了公司发展的强劲动力。

  大地厚德方能载物,企业精业方能前行。德华兔宝宝以“厚德精业”为核心价值观,立志推动行业进步,为消费者谋福利,为社会承担责任,恪守“以德立企、以德育人”的理念。

  从旋切、材料分等、染色漂白,再到烘干、修补、组配、涂胶,最后到冲制、刨切、成品……德华兔宝宝的一个产品需要经过53道工序,外行人看来,这也并不是极难的事。然而,往深探究,就会发现这53道工序,需要上千个细节的精心制作。而产品质量的把控,必须深化到每一道工序、每一个细节,因此,员工的质量观念至关重要。

  “质量把控从第一步就开始了,”德华兔宝宝科技木公司副总经理吴云刚说,“第一步将原木旋切成白单板,别看没什么技术含量,里头可不能有一点点偏颇。”通常白单板为2.55米,然而,要百分百测量准确也要花不少功夫。因为即便长度超过仅1毫米,也可能导致产品不合格。

  “我们每月都要召开生产经营会,在日常生产中也会言传身教地将质量意识灌输到每一个工人的头脑里,”德华兔宝宝副总经理徐俊说,“兔宝宝的工人队伍十分稳定,在职工中拥有十几年工龄的不在少数。他们长久浸泡在全员质检的环境中,潜移默化地形成了强烈的质量意识。”

  为了加深员工对产品质量的重视,公司通过一系列奖惩机制将质量与员工的“口袋”挂钩,同时辅以有效的质量制度保证。正如企业负责人非常形象的比喻,每一个产品的每一道工序都像是在养一只大熊猫,不容有半点差漏,必须精细化管理。

  正是凭着精益求精的精神和追求卓越的目标,为实现“百年德华”的愿景铺平了道路。

技术创新: 创新基因提升核心竞争力

  创新是企业永恒的生命力。德华兔宝宝董事长丁鸿敏多次强调,技术创新应成为公司发展的主旋律。

  德华兔宝宝围绕战略规划要求,积

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阳光福河(北京)商贸有限公司

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  • 认证类型:企业认证
  • 企业证件:已通过企业认证 [已认证]
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  • 主营产品:板材
  • 公司所在地:安徽省合肥市