买沥青瓦代理方式
沥青瓦颗粒有两个缘由。重要缘由是庇护来自太阳的紫外线。太阳的紫外线很是侵害沥青和致使过早地好转。这是一样的缘由之一,砾石是用于修建的屋顶。第二个更较着的颗粒的缘由是美学。沥青瓦,可在各类百般的色彩来立室任何反面或景观。

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1、永不褪色的保障
采用玄武岩颗粒材质，不会因为水分问题而变质，并且经过高温陶化工艺着色而成，确保瓦片永不掉色。
2、轻质屋面最佳材料
沥青瓦具有质轻、柔软的特点，可以减少屋面的承重，减少屋面压力，更加的符合屋面建设的需求。
3、外形丰富，彩色艳丽
鹏盛沥青瓦业生产的沥青瓦具有六种不同的类型，以及12种颜色，可以满足不同的需求。
4、适应于不同的气候
产品经过专业的技术研究与测验，可以起到抵御光照、冷热、雨水等气候引起的腐蚀。
5、施工简便
沥青瓦的施工相当的简便，无需特殊的配件，节点处理简单，干式作业，并且在施工的过程中不会出现其他的施工困难，施工合理的情况下，无需维修。

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　　网筑集团的前身为绿城电商。2010年10月，绿城集团首次提出将电商概念引入物资采供工作的想法。11月3日，绿城电商正式成立，定位于B2B建材采供平台。即将满4岁的绿城电商，在2014年完成了30亿的销售额。这个成绩在中国当下的建材电商领域可谓独占鳌头，但相较于数万亿的市场，原绿城电商董事长宓建栋并不满意。

　　宓建栋的新身份是新成立的网筑集团的创始人、董事长兼首席执行官。这是个颇具野心的名字，意在将服务网络延伸到建材行业的各个角落：除了致力于拓展B2B业务模式的绿城电商，还增加了提供一站式家装服务解决方案的B2C平台屋牛电商，以及互联网供应链金融平台公司仟金顶。

　　网筑集团由宓建栋领衔的三人创始团队控股，绿城同样是股东之一，但宓建栋拒绝透露具体的持股比例：“绿城是我们的者，也是非常重要的客户。”

绿城电商的家居生活体验馆

　　在宓建栋的战略规划里，三家公司三位一体，共同打造出基于互联网的建材产业生态圈。这是者喜欢听的故事，网筑集团的第一次正式亮相，即是宣布获得红杉资本和易居资本6000万美元的注资。这笔资金将主要用于两家新公司的发展。

　　“既有B2B、B2C，又有金融业务的，我只能想到阿里巴巴。”红杉资本中国基金合伙人刘星说。

　　作为中国第一家建材电商公司，在过去的3多年时间里，绿城电商干的最重要的一件事就是打造了一条高效完善的供应链条。如今，宓建栋以此为轴心，编织出覆盖全产业链的“天罗地网”，希冀打通线上线下的服务环节。

　　建材电商领域的由来已久，价格虚高、假冒伪劣等问题屡见不鲜，宓建栋打的主意是从B端延伸到C端，用电子商务的模式解决全行业痛点。他和他的团队会如愿以偿吗?

　　由B到C

　　网筑集团的前身就是成立于2011年3月份的绿城电商，只面向B端客户。成立之初，它严重依赖绿城集团内部的采购。但据该公司统计，截至2014年底，网筑已拥有800家会员，服务1060个工程项目，非绿城项目的建材销售比2013年增长了28倍，占比达到65%。

　　伴随着规模的增长，客户资源的累积为B2C业务奠定基础。在1060个项目里，有70%是住宅的毛坯房项目。

　　网筑集团联合创始人、董事兼首席运营官钱晟磊介绍，绿城电商早就想涉足C端业务，所以屋牛电商应运而生。这是一个为客户提供个人家装服务的开放平台。

　　2014年下半年以来，诸多品牌企业都涌入到家装市场，万科、恒大、小米先行一步，屋牛有什么不同?宓建栋等人反复强调了供应链的优势。绿城电商的供应链和服务链条同样被用于屋牛平台。

　　“我们和全国200多个品牌合作。在B2B的产品库里面有几万个库存量，我们会选择长期使用过的性能好、性价比高的产品，推荐给B2C客户。”钱晟磊介绍。

　　这也带来了价格上的优势。在面向B端时，客户享受的是规模采购的工程价，“如果把B2B的价格又放到B2C，这个价格优势就可想而知了，会超出一般人想象。”宓建栋说，除了依靠集团的采购能力，电商大大缩减了家装的流通环节，从而为消费者节省不必要的成本。

　　宓建栋表示，对供应链条的控制，可以确保客户拿到的东西是百分之百真品，价格具有百分之百优势，“这个是我们能够为客户承诺的”。

　　屋牛将是开放式的平台。未来，将有工长、家装公司、设计师加入进来，屋牛的智能化设计软件资源、客户资源、产品库资源等也全面开放，“希望打造出无数个爱空间、家装E站”。

　　按照屋牛电商总裁朱勇的表述，从咨询、设计、产品，到施工、服务、安装，屋牛的模式化体系囊括了一站式的需求。

　　家装行业历来客户投诉率高，网筑在服务和体验上费了一番心思：在绿城电商的展厅开设了一家1700平方米的线下家装体验馆，预计今年4月对外开放;线上，消费者自由选择装修风格和装修公司，并到展厅查看虚拟样板间的效果。客户先付定金，如果家装安装没有做到位，可以不用付款。如果屋牛电商发现家装公司没有按照标准执行，也会和工程队主动协调。

　　在钱晟磊看来，除了供应链和开放性，屋牛电商和同行的区别还在于客户定位上，“比如小米的爱空间.我们面向的客户要更加中高端一点。”

　　开放平台

　　网筑的第二家新公司是仟金顶，定位为互联网供应链金融公司。从2104年第四季度开始筹备，在今年1月份已经开始了业务合作，预计4月份平台正式上线。

　　仟金顶要做的事情是，和银行以及金融机构合作，解决网筑的供应链条上的合作伙伴融资难问题。这就使得网筑的供应链条更加稳固，并且能借机不断扩大。

　　仟金顶的第一个金融产品叫仟金宝，主要是针对建材细分领域里的设备机电行业，为这些渠道商提供服务，利息一般低于它们原有的借贷渠道。目前，仟金顶已经和东芝空调、西子奥的斯电梯正式开展合作。

　　“我可以把这个产品资产证券化，拿到P2P平台去卖，我们和招财宝、平安下面的几个P2P平台也都在沟通这方面的事情。”钱晟磊说。

　　网筑的三家公司有一个共性：平台化。宓建栋认为这取决于对渠道上下游资源的整合能力：“我们更多像京东，它的采购供应链仓储全部自己完成，这不是一个很小的小工程。除此之外，所有的服务会放在平台上面，实现平台化的模式。”

　　但这并不意味着完全的开放。网筑集团联合创始人、副董事长赖伟央认为，平台必须有放有收，“收”体现在自身标准的制定和淘汰机制：网筑制定了关于服务和监管的标准，并且设定了一套淘汰机制，以屋牛为例，将整个评价权利交给客户，由客户管理平台上的设计师、安装公司，再反馈到平台上来，不符合要求的即被淘汰。

　　仟金顶亦需要严密的监管。一位P2P公司的内部人表示，互联网金融的最大难点在于监管，尤其是那些重资产型企业的试水，必须严格把控好信息流、物流和资金流。钱晟磊对此并不否认，他强调，仟金顶已经建立了严格的风控机制，如信用记录、担保制度的执行以及一系列的流程管控。

　　三驾马车

　　钱晟磊将三家公司称之为网筑集团的三驾马车。

　　这三驾马车虽然完全独立，但又协同发展。屋牛电商的客户资源和供应链条来自于绿城电商，而随着屋牛电商的发展，反哺供应链;仟金顶的客户同样需要绿城电商的积累，金融板块壮大以后，利于渠道和规模的拓展，也为前两家提供了增值服务。

　　在内部架构方面，网筑集团目前有600多名员工，大部分都是绿城电商的原有人才体系。但这三家公司都有各自的IT团队，屋牛有近20人，仟金顶有近50人。

　　但这显然不够。据了解，最后的人员拓展计划预计在春节前会确定下来，此前一版方案被宓建栋驳回去了。“太保守了，我要快。”宓建栋说。

　　这确实是个挑战。屋牛可以吸纳绿城电商的互联网和服务人才，但仟金顶需要来自供应链、金融和互联网的三方面人才，“大家来自不同的行业、不同的背景，如何把这些人才融合在一起，这是一个很大的挑战。”钱晟磊表示，网筑要打造合伙人的氛围，目前高管和中层团队都有股权激励，正在讨论针对员工的股权激励机制。

　　战略已经确定，网筑接下来的工作就是往框架里面塞实物。

　　绿城电商并非一成不变。作为网筑的核心板块，绿城电商将会变成更加开放的平台，产业链中的设计公司、施工企业以及专业的工程服务企业都被鼓励加入到B2B的模式中。今年6月份，绿城电商3.0版本会正式上线。

　　屋牛电商将于3月份运营，首先在天猫上搭建一个属于屋牛的天猫平台，春节后对外释放若干内测名额，预计8月份正式上线。朱勇表示，下一步是快速建立营销团队和技术平台。资金将重点投入在平台打造和落地服务两方面：“家装建材B2C很重要的一块是物流端配送，我们未来会在仓储、物流的标准化方面进行投入，形成屋牛电商的标准。”

　　值得一提的是，网筑已经在筹划区域上的扩张。目前绿城电商超过2/3的业务来自于江浙沪三地，下一步的计划是立足于长三角，向全国同步推进。

　　2014年，绿城电商内部已在酝酿跨境运作。绿城电商总裁裘俊透露，集团内部正在讨论正式成立海外销售公司的可能性，面向海外开发商和渠道商、施工方。“目前海外的建材都是以总包的方式在做，所以这个市场空间还是存在的。我们和加拿大的一家公司在接触，他们希望我们帮他们做供应链。”裘俊对经济观察报表示，目前很多中国房企到海外发展，一时之间很难迅速在当地建立产品供应链，绿城电商恰好可以借此拓展海外空间。

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