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APF防水卷材是一种以高分子聚合物改性沥青为基料的具有冷自粘性的环保性的防水卷材，APF防水卷材的组成一般采用采用聚酯胎为加强层，以聚乙烯为表面材料，底面采用硅油防粘隔离纸。
　　　APF防水卷材的产品技术特点：传统粘胶的粘结力源于粘结剂与基面表面分子间的作用力apao耐根刺防水材料怎么铺，而压敏反应自粘胶的粘结力除粘结剂与基层表面分子间的作用力外，粘结剂本身分子与分子之间存在内聚力，从而实现了牢固的粘结。

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1、能与水泥浆、水泥砂浆（湿铺）或后浇筑混凝土（预铺反粘）结构之间形成连续牢固的无间隙结合，可避免防水层和结构层之间“窜水”现象发生。
　　　2、抗冲击，并且抗穿刺，有利于做好成品保护工作，避免后续施工的破坏。
　　　3、施工自由度高，无需预处理，并且不受天气的影响，节约时间，提高效率。
　　　4、在施工过程中，无需添加溶剂和燃料，安全又环保，并且还节约能源。
　　　5、防水效果好，在地下防水工程中，单层使用就可达到标准要求。

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　　过去的2014年中国的房地产市场持续低迷，家具行业的日子也不好过。

　　去年，家具行业的“倒闭潮”让不少人吸了一口凉气：广东家具企业佼佼者华源轩、富之岛被曝资金链断裂。白兰床垫的母公司深圳华仁实业公司也在工厂门口贴出告示宣布倒闭。

　　工信部公布的关于家具行业的数据同样不容乐观：2014年，家具制造业主营业务收入7187.4亿元，累计同比增长10.9%；利润总额441.9亿元，累计同比增长12.5%。同2013年的数据相比，这两个指标的增长率分别下降了3.4%和1.5%。

　　传统家具业的危机不仅来自产业链上游的萧条，同样也来自电子商务。根据中国电子商务研究中心的预计，到2015年，我国家居建材产品电子商务规模将达到2050亿元，其中，网购规模增长249%。这个速度简直就是“duang”的一下，让不少传统家具业从业者意识到转型迫在眉睫。

　　互联网+成为了转型方向之一。不过从目前看来，互联网+传统家具行业的变革主要还是在两个层面展开：渠道和产品。

　　家具行业是传统制造型企业，营销方式往往是发展渠道经销商。不过如果市场不景气，厂家就难以召到经销商。喊出“互联网木匠”口号的丽维家新就将自身定位成传统家具行业的逆袭者和颠覆者。它的创始人周宇翔采取了“小米”模式，主张整合世界顶级供应商，利用互联网绕过传统的家具经销商渠道，从而降低家具价格。

　　至于在产品层面，如何抓住用户痛点，特别是伴随着互联网成长的80后、90后的需求则是家具厂商一直在思考的问题。创立于1986年的左右沙发针对互联网年轻群体推出了“左右定制”，消费者可以根据自己的喜好设计，自己来DIY，颇有“我的地盘听我的”味道。

　　产品的智能化也是家具行业探索的方向之一。互联网有着无穷的可能性，互联网+智能家具更是引发了外界丰富的想象力：把手机扔在自家桌上、沙发上就能充电apao耐根刺防水材料怎么铺apao耐根刺防水材料；通过家具收集关于人体机能的各类数据；甚至像英国电影《黑镜》里描述的那样，通过人工智能控控制家中所有的物体。总之脑洞有多大，家具就有多少可以变化的空间。

　　中国家具行业的转型步子才迈出没多久，互联网+传统家具行业究竟会结出什么样的果实，我们拭目以待。

金宝工程师解答:

　　中国家居业发展初期，恰逢改革开放，那时产品都是卖方市场，供不应求，企业发展势如破竹。但是随着市场的发展，消费者对产品越来越挑剔，不少厂家产品滞销，企业最终走上破产而退出市场。商业模式决定企业最终的命运，传统的“企业向消费者交付产品”模式已经风光不再，“消费者向企业交付解决方案”的模式正在兴起，家居行业C2B“以销定产”大数据定制时代到来！

　　C2B　VS　B2C模式——C2B是电子商务的最高境界

　　何谓C2B？即customer　to　Business，由消费者(customer)发起需求防水材料怎么铺，企业(Business)进行快速响应的商业模式，也就是消费者需要什么，企业就生产什么防水材料怎么铺。其核心在于消费者角色的变化，由传统工业时代的被动响应者变为真正的决策者。

　　B2C是工业时代一厂商为中心的模式，而C2B则是信息时代以消费者为中心的模式

　　C2B模式——电子商务的成熟模式：强调产品的功能特点由消费者决定，这成为电子商务走入更成熟阶段的特征之一。应该说，C2B的关键就在于对“C”即消费者需求方面的把握，而这正是统帅家居行业一直以来走定制化发展之路所坚持的战略方向。

　　B2C模式——一个过渡性的商业模式：是一种通向真正电子商务的过渡商业模式。它与传统商务一样，都是以B为核心，从B出发，最后才到达C的。

　　两者价值的最大区别在于C2B模式会在终端消费者心目中建立品牌，而B2B基本没有。

　　马云认为C2B的模式将出现在十年以后的后工业时代。也就是说C2B时代即将到来。马云随后在多个场合表示，C2B一定会成为产业升级的未来，以消费者为导向，柔性化生产，定制化生产将会取而代之，网货将制造业的利润提高，将渠道打掉，网货会让所有的消费者得到个性化的产品。

　　C2B模式给企业带来的挑战

　　挑战一：生产模式转变　大规模制造到订单柔性生产

　　可以说，定制家具的每一个订单的BOM都是不一样的，即使每个定制家具BOM清单很少，但是不同消费者的个性化需求最后将是一个数量级很大的排列组合可能。按照标准化产品的思路，定制产品工厂几乎是不可能提前安排生产的。于是准时交货成为定制家居企业面临的第一道坎。

　　挑战二：在于C2B产品的价格和周期的把控

　　目前解决大规模生产与个性化定制仍然是核心难题，定制的流程复杂往往导致传递到产品上体现出来的是价格过高，沦为少数人的专利。一件定制家具从开始的客户需求沟通到最后交付，需要经过十多道工序，生产效率低下。而在生产周期上，客户下单的零散性、无计划性也给供应链备货、生产排期带来了新挑战。目前，尚品宅配打通了从前端的消费者设计到后端的大规模定制生产，这是网络化大规模协作特征的一个突破。

　　挑战三：在于线上线下全系服务的实现

　　物流、安装是个大问题。比如家具大多都是大件商品，如何保证所预定的家居用品在预定时间内到货，如何保证运输过程中不被损坏?到货后，谁来运送上楼，谁来安装家具?诸如此类的问题，这些都不是单纯靠网络能解决的问题，需要大量线下的沟通和落地的工作。互联网和线下展示门店相结合，这又将打破传统线下展示模式的局限，具有更多可能性，给用户更多个性化的体验的可能。

　　家居行业C2B的先行者

　　海尔：海尔商城携手天猫试水C2B

　　去年，海尔商城携手天猫试水C2B，实现了大规模家电预售，取得了远超预料的优秀成绩。海尔作为家电类C2B的领军人物，深度介入C2B模式，将进一步掌握电商时代的主动权。

　　C2B模式主要有三类，海尔走的是商业模式与组织模式的协同再造这一类，且四这一类型的代表企业，其通过模块化生产倒逼出一条敏捷供应链，原先6周预测、3周真正下单，且起订数万台才能覆盖成本，现在有时已可以做到2周预测、1周下单，实现产品24小时限时达、送装一体，即使是异地送货，也能进村入社区，上楼入户，这是传统大家电企业所不可想象的速度。

　　“C2B的未来：大数据定制”，未来的C2B是基于大数据而存在，家居企业若要试水C2B模式，必须具备海量的数据，有价值的分析成果，挖掘数据的技术能力和柔性的供应链以及强大的物流配送能力，而这些条件，海尔恰恰都具备，这也是其之所以实现C2B规模生产的重要因素。

　　在C2B　的道路上，海尔还有更大更远的想法，近期，海尔推出的新平台——海立方，将是海尔C2B下一步战略的重要尝试。

　　尚品宅配：C2B模式的中国样本

　　尚品宅配被阿里巴巴首席战略官曾鸣称为“C2B模式的中国样本”，其成功的关键是“IT技术+互联网”，在IT技术和互联网的成熟的大环境背景下，通过数码云技术把少数人的定制变成了多数人的生活，解决了个性化定制和大规模生产之间的矛盾。

　　商品宅配从2004年到2007年apao耐根刺防水材料，历经三年全流程信息改造，最终支撑了个性化定制的商业模式：

　　1、在设计端，尚品宅配通过互联网或专卖店，使消费者全程参与设计环节，使消费者成为产品的决策者apao耐根刺防水材料防水材料。

　　2、在生产端，尚品宅配提升柔性化生产能力。

　　3、在营销端，通过一系列的系统和流程再造，尚品宅配的日产能力提高了10倍，材料利用率从85%提升到93%以上，出错率从30%下降到3%以下，交货周期从30天缩短到10天左右，同时也由于先下单、后生产而实现了零库存。

　　某专家曾说，不是每个企业都能做C2B，前提是聚合一定数量的需求，采用柔性化的制造流程，达到合理的成本，才使得零库存成为可能。而商品宅配正是基于完善的订单管理系统，积累用户需求数据，涉及营销、涉及、生产等全方位模式的再造，实现了家具的C2B大规模定制。

　　红星美凯龙：原创家居生活馆“億空间”首创C2B商业模式

　　通过向商业空间、公共空间、艺术空间、个人空间等提供专属的定制设计服务apao耐根刺防水材料，推动家居原创设计走向市场，实现家居原创设计的市场价值。

　　家居人如何看待C2B来袭?

　　尚品宅配董事长李连柱：尚品宅配成功的关键是“IT技术+互联网”，正是由于IT技术和互联网环境的成熟，个性化定制和大规模生产的天然矛盾得了解决防水材料。

　　海尔商城总经理孙超：我们采用规模化定制、个性化定制等方式，以及用柔性化的供应链去满足消费者的个性化需求，具体说就是模块化智能制造，通过C2B模式，希望通过品牌创新，摆脱目前电商线上清仓、价格混乱的恶性竞争。

　　美的厨房电器事业部电商总监章越：C2B这种模式有助于整个供应链效率的提升。

　　网友如何看待C2B来袭?

　　@阿凯：大数据的基础是各类型数据的收集、整理和分析，为了大数据而大数据的提法，都是缘木求鱼、无源之水，先由基础的会员信息，交易数据、再到消费习惯和行为偏好，最后再到预测趋势、C2B柔性定制化生产，完成精准营销和定制生产的全部过程　。

　　@C2B新商业文明：当c2b产品(全国人民一个价，价格组成结构合理的产品)步入各大超市，商场，网店时，也就是旧商业文明走向末日的开始。C2B新商业文明=消费者当家作主=人民当家作主=真正民主=共产主义，共产主义社会就是C2B社会——消费者当家作主的社会。C2B的游戏规则才能让中国不在成为世界的廉价工厂。

　　@鹏松鹏松：电子商务领域继B2C、O2O、社交、移动化之后的下一个金矿是C2B，消费者定制。

　　结语：当前，C2B模式被炒得火热，尤其是家居行业！C2B模式依托大数据定制，以体验为王，不模仿、拼创新，讲究个性化营销、柔性化生产、社会化物流，始终围绕着消费者这个核心点，最大限度地满足消费者的个性化需求，是真正意义上的以人为本防水材料怎么铺。它将成为电子商务的未来发展趋势，开启商业社会的自我革命，谁能把握这一趋势，将决定谁成为未来商界领袖！所谓：得C2B　者，得天下！那么，大数据定制来袭，家居行业有哪些企业试水C2B模式？成为C2B模式的先行者呢？

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