2020/2/23 12:40:46 来源： 佛山市南海祥辉热弯玻璃工艺有限公司
公司现有多个大型的热弯炉等齐套加工生产设备，厂房总使用面积四千余平方米，工厂现有管理人员、20多年经验高技术人员、业务人员、生产员工近三十名。专业生产加工各种规格，各种角度热弯玻璃，夹胶玻璃，喷漆玻璃，工艺玻璃。承接各种玻璃工程安装等。我们以热情，忠实地为新老客户服务。
目前，玻璃器皿业内装备技术引进升级呈现出了好的势头，但企业在作引进国外先进技术分析时，应结合自身的技术实力，尽量选择较为成熟稳定的、国际技术的玻璃器皿整体生产线而实施引进，引进的技术必须要具有市场、科技前瞻性的可以缩短与国际同行差距的玻璃工艺技术装备。在引进设备的同时，企业也应具备与引进技术相适应的综合实力和技术掌控吸收能力，须拥有一定数量的各岗位相应专业的技术人才团队，能够对引进技术更加有效地消化吸收，从而提升技术引进的效用。因此，注重引进设备和培训技术人才同时进行则成为一项关键性的工作。例如日本、德国等经济发达，在技术培训消化吸收上值得我们效仿，他们用不到20％的资金引进设备硬件，却花费80％的资金去真正弄清楚设备中每个细节和软件功能，从而再创造，因此其制造业的水平显得十分高。
我国日用玻璃行业在80年代末从国外引进瓶罐生产线时，也是把技术人员到设备制造国在线生产岗位进行培训，作为一项谈判筹码来选择设备供应商的，虽然在线培训时间仅为四个月，但对后来的设备安装调试以及正常生产奠定了一个很好的基础，后来是因为下线配套厂家没有进行匹配在线设备而导致整体引进项目运行不畅。
在施工中，作为，始终要心明眼亮地抓成本控制，成本核算。当前提倡节约型社会的建设，我们企业也要抓这项工作。在项目运行中，一定要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念，效益是项目部最终的目的所在。要建立以责任、策划、控制、核算和分析评价五个方面为主要内容的施工项目成本管理体系并做好以下工作：
在项目运行过程中，要将施工项目成本管理真正做到与施工全过程的实行成本控制，与项目成本管理相关的部门要建立一种有机的运行机制，协调好经营、设备、技术、财务部门的账目管理工作。理顺对上、对下的结算关系，以及成本报表、物资报表、设备报表、财务报表、管理费用报表之间的程序及生成的逻辑关系；要对工程分包、材料采购、设备采购和管理、安全等非生产性开支等效益流失渠道，制定行之有效的管理制度等。努力营造全员参与经营成本管理的良好氛围，培养全员的“效益中心”观念，使全体员工明白自己为降低施工项目成本应该如何去作为。
我公司秉着”环保、质优、诚信、互赢”的原则，坚持以”为客户创造价值”为导向，并以崭新的设计理念 和丰富的专业经验，在不断发展、变化的市场中，竭力为广大客户提供的质优、价平的产品和的服务。
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